Case study
Trasformare la Catena di Fornitura del Gruppo Cuatrogasa con Imperia
Pubblicato: 24 marzo 2024
Scopri come il Gruppo Cuatrogasa ha superato le sfide della sua catena di fornitura. In un'intervista esclusiva con Manuel Sánchez Gavilán e Francisco Luna, scopri in prima persona come Imperia sia stata fondamentale per il loro successo.
"Lo strumento di Imperia ha superato le nostre aspettative e abbiamo iniziato a vedere risultati tangibili rapidamente." Manuel Sánchez Gavilán, CEO
Trasformare la catena di fornitura del Gruppo Cuatrogasa
Cuatrogasa è un'azienda familiare fondata nel 1985, leader nelle soluzioni di pulizia, igiene e conservazione degli alimenti per la casa e il settore professionale. Il loro impegno per la qualità e l'innovazione li ha posizionati come leader nel loro settore.
Ottimizzando la gestione della catena di fornitura
Imperia è stata fondamentale nel migliorare la gestione della catena di fornitura del Gruppo Cuatrogasa, consentendo loro di prendere decisioni più informate e agili, il che ha portato a una maggiore efficienza e redditività per l'azienda.
- Maggiore soddisfazione del cliente: Disponibilità costante dei prodotti e tempi di consegna più brevi.
- Miglioramento dell'efficienza: Consegna più rapida e precisa dei prodotti ai clienti.
- Riduzione dei costi: Ottimizzazione della gestione dell'inventario e dei processi di approvvigionamento.
- Aumento della redditività: Pianificazione della domanda e riduzione dei costi di stoccaggio.
Imperia ha aiutato il Gruppo Cuatrogasa ad affrontare le sfide del canale di Suez.
In un'intervista, Jesús Robles, Direttore delle Operazioni, Joaquín López, Responsabile della Pianificazione, e J. Alberto Iniesta, Responsabile della Logistica, ci offrono la loro testimonianza riguardo all'esperienza che hanno vissuto lavorando insieme a Imperia.
L'opinione di Grupo Cuatrogasa su Imperia
Queste sono alcune delle frasi che abbiamo evidenziato dopo aver parlato con Manuel Sánchez e Francisco Luna, dell'azienda Grupo Cuatrogasa. Un'azienda che al giorno d'oggi rappresenta un ulteriore caso di successo per Imperia SCM.
“Ciò che ci consente SCP è avere tutto integrato in un ERP, le informazioni le abbiamo anche trasferite nelle stesse basi di dati, le consultiamo, le estraiamo e la verità è che per noi è fondamentale, non solo il servizio che abbiamo con Imperia per questa gestione della catena di fornitura, ma anche con tutto l'aiuto nelle basi di dati con cui lavoriamo ogni giorno.” Manuel Sánchez Gavilán, CEO
"Lo strumento di Imperia ha superato le nostre aspettative e abbiamo iniziato a vedere risultati tangibili rapidamente." Francisco Luna, Responsabile della Supply Chain
Sfide del Canale di Suez
La recente crisi nel Canale di Suez ha generato un aumento significativo nei tempi di ricezione dei contenitori per il Gruppo Cuatrogasa.
Il blocco del Canale di Suez ha trasformato la realtà dei tempi di consegna fino a 90 giorni. Questo impatto ha generato sfide aggiuntive nella gestione della catena di approvvigionamento di Grupo Cuatrogasa, evidenziando l'importanza di avere strumenti come Imperia per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e garantire la continuità delle operazioni senza problemi.
- Ottimizzazione della pianificazione: Regolazione agile della pianificazione della catena di approvvigionamento in risposta ai cambiamenti nei tempi di consegna, anticipando ritardi come quello del Canale di Suez attraverso l'analisi dei dati e la previsione della domanda.
- Gestione degli inventari:< /strong> Garantendo livelli adeguati di stock e continuità operativa di fronte ai ritardi nella ricezione dei contenitori.
- Collaborazione e comunicazione: Consentendo una risposta agile ed efficace alle sfide del Canale di Suez attraverso funzioni di collaborazione integrate.
Vuoi migliorare l'efficienza della tua catena di approvvigionamento?
Contattaci e scopri come Imperia può aiutarti a fare il salto di cui il tuo business ha bisogno.