Elesa + Ganter Ibérica e Imperia: Caso di Successo nell’Innovazione e nell’Efficienza della Catena di Approvvigionamento
In questo articolo esploriamo il caso di successo della collaborazione tra Imperia e Elesa + Ganter Ibérica, mettendo in evidenza come la nostra soluzione di Supply Chain Planning abbia trasformato la loro gestione della catena di approvvigionamento, adattandosi alle dinamiche mutevoli del mercato e migliorando significativamente la loro efficienza operativa.
Presentazione di Elesa + Ganter Ibérica
Elesa + Ganter Ibérica, frutto di una joint venture tra due aziende leader nel settore dei componenti per macchinari, ha consolidato la sua presenza come punto di riferimento in Spagna. Con un focus sull’espansione della sua rete globale e sulla gestione efficace delle sue filiali, l’azienda ha affrontato sfide uniche nella coordinazione della sua catena di approvvigionamento.
Le Sfide nella Catena di Approvvigionamento
«Inazio Elorza, responsabile del prodotto e responsabile della catena di approvvigionamento, sottolinea la necessità di una gestione efficace per mantenere la competitività in un mercato esigente.» L’azienda aveva bisogno di una soluzione per ottimizzare la pianificazione della domanda, della produzione e degli acquisti, migliorando anche la coordinazione del ciclo S&OP.
La Trasformazione con Supply Chain Planning di Imperia
Con l’implementazione del nostro strumento Supply Chain Planning, Elesa + Ganter Ibérica ha sostituito i processi manuali con un sistema automatizzato e più efficiente. «Mari Jose Gómez, responsabile delle vendite interne e degli acquisti, spiega come lo strumento abbia facilitato una gestione più dinamica e precisa.»
Risultati e Miglioramenti Operativi
La collaborazione tra Elesa + Ganter Ibérica e Imperia ha segnato una svolta nell’ottimizzazione della loro catena di approvvigionamento. Grazie all’implementazione dello strumento Supply Chain Planning, l’azienda ha raggiunto progressi significativi in termini di efficienza operativa e soddisfazione del cliente.
Inazio Elorza, responsabile del prodotto e supply manager presso Elesa + Ganter Ibérica, sottolinea l’importanza di questa trasformazione: «Con l’implementazione di Supply Chain Planning, abbiamo cambiato radicalmente il nostro approccio alla gestione delle scorte. Prima, lavoravamo con il 20% delle nostre scorte e l’80% di cross-docking. Ora, abbiamo invertito questa proporzione, mantenendo l’80% del materiale in stock. Questo cambiamento è stato fondamentale per migliorare la nostra reattività e la nostra efficienza.»
Questo cambiamento ha permesso a Elesa + Ganter Ibérica di ridurre notevolmente i tempi di consegna, passando da una media di dodici giorni a soli sette. «Questa riduzione del tempo di consegna è stata cruciale per migliorare il nostro servizio clienti, permettendoci ora di spedire l’80% delle linee dal nostro magazzino», aggiunge Mari Jose Gómez, responsabile delle vendite interne e degli acquisti.
L’impatto di questi miglioramenti va oltre i numeri. La collaborazione stretta e continua con Imperia è stata un fattore chiave di questo successo. «L’assistenza regolare e i consigli forniti dal team di Imperia ci hanno permesso non solo di imparare a utilizzare lo strumento in modo più efficace, ma anche di adattarlo continuamente alle nostre esigenze mutevoli», commenta Elorza.
Inoltre, lo strumento ha permesso a Elesa + Ganter Ibérica di gestire meglio la volatilità dei prezzi delle materie prime, ottimizzando i movimenti di materiale per evitare costi aggiuntivi e migliorare i margini. Questo è stato fondamentale in un mercato altamente competitivo, dove mantenere un inventario adeguato per poter consegnare in 24 ore è un fattore distintivo cruciale.
In Conclusione, la collaborazione con Imperia ha permesso a Elesa + Ganter Ibérica non solo di migliorare le proprie operazioni e ridurre i tempi di consegna, ma anche di rafforzare la propria posizione sul mercato grazie a una migliore pianificazione e gestione delle scorte. Il miglioramento dell’efficienza operativa e l’accento posto sulla soddisfazione del cliente sono stati aspetti fondamentali di questa partnership di successo.
Piani Futuri e Strategia Continua
Guardando al futuro, Elesa + Ganter Ibérica, con il supporto di Imperia, prevede di continuare a ottimizzare la sua catena di approvvigionamento. La flessibilità e l’adattabilità della soluzione di Imperia consentono all’azienda di prepararsi alle sfide future, mantenendo così la sua competitività in un mercato in continua evoluzione.
Conclusione
La collaborazione tra Elesa + Ganter Ibérica e Imperia è un chiaro esempio di come uno strumento efficace di Supply Chain Planning possa trasformare la gestione della catena di approvvigionamento, portando a operazioni più efficienti, sostenibili e pronte per il futuro. Questo caso di successo dimostra il nostro impegno verso l’innovazione e il supporto ai nostri clienti nel loro percorso verso l’Industria 4.0.
