8 KPIs en supply chain para mejorar tu cadena de suministro

En este artículo vamos a hablar acerca de cómo hacer una mejor gestión de la cadena de suministro gracias al uso de KPIs para supply chain. Los KPIs son herramientas fundamentales para evaluar y mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. Analizaremos cómo estos indicadores proporcionan una visión clara y global del funcionamiento de la cadena de suministro y cómo su correcta implementación puede impulsar la eficiencia y la competitividad de las empresas. ¡Vamos a ello!

¿Por qué son importantes los KPIs en la gestión de la cadena de suministro?

El uso de KPIs en la gestión de la cadena de suministro es crucial debido a su capacidad para proporcionar métricas cuantificables y objetivas sobre el rendimiento de las operaciones. Estos indicadores permiten a las empresas identificar áreas de mejora, detectar posibles problemas y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Además, los KPIs en supply chain facilitan el seguimiento del cumplimiento de objetivos y la medición del éxito en términos de eficiencia, calidad y rentabilidad. Al establecer y monitorear KPIs relevantes para supply chain, las organizaciones pueden optimizar sus procesos, reducir costes, minimizar riesgos y, en última instancia, mejorar su posición competitiva en el mercado.

Aquí tienes 8 KPIs para Supply Chain Management fundamentales

Sabemos que elegir qué KPIs para cadena de suministro usar en tu día a día puede ser una tarea difícil. Por eso aquí te facilitamos 8 KPIs para una gestión de la cadena de suministro eficaz.

Con estos indicadores tendrás un control absoluto de todo el proceso productivo de la empresa, facilitando la toma de decisiones y la consecución de objetivos. Se trata de una recomendación, por lo que puedes añadir o quitar KPIs en función de las necesidades específicas de tu empresa o sector.

Rotación de inventario:

La rotación de inventario es un KPI para supply chain clave que permite evaluar la eficiencia en la gestión de existencias de una empresa. Se calcula dividiendo el coste de bienes vendidos entre el valor promedio del inventario durante un período determinado.

Una alta rotación de inventario sugiere que los productos se venden rápidamente y se reponen con regularidad, esto indica una planificación de la demanda precisa y una gestión efectiva del inventario. Esta métrica es fundamental para mantener niveles óptimos de stock y evitar escasez o excesos que puedan afectar a la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

Ciclo de pedido del cliente:

El ciclo de pedido del cliente es un KPI de cadena de suministro para evaluar la eficiencia de la cadena de suministro en la entrega de productos a los clientes. Se define como el tiempo transcurrido desde que un cliente realiza un pedido hasta que recibe el producto.

Un ciclo de pedido corto indica una cadena de suministro ágil y efectiva, capaz de cumplir con las expectativas de los clientes en términos de tiempo de entrega. Reducir el ciclo de pedido no solo mejora la satisfacción de los clientes, sino que también optimiza los procesos internos y reduce los costes operativos asociados con la gestión de inventarios y el transporte.

Precisión de la previsión:

La precisión de la previsión es un KPI para supply chain esencial para anticipar la demanda futura con exactitud y evitar escasez o exceso de inventario. Hace referencia a la capacidad de una empresa para predecir con precisión las ventas y las necesidades de stock.

Un alto nivel de precisión en la previsión permite una planificación más eficiente de la producción, el aprovisionamiento de materias primas y la distribución de productos. Al utilizar datos históricos, tendencias del mercado y herramientas de análisis avanzadas, las empresas pueden mejorar la precisión de sus previsiones y optimizar sus operaciones para satisfacer la demanda del mercado de forma efectiva.

Tasa de cumplimiento de pedidos completos:

Otro KPI para supply chain esencial es la tasa de cumplimiento de pedidos completos es un indicador que evalúa la eficacia y fiabilidad de la cadena de suministro de una empresa. Esta métrica mide la proporción de pedidos que se satisfacen en su totalidad y se entregan dentro del plazo acordado.

Una alta tasa de cumplimiento de pedidos completos indica que la empresa cuenta con procesos eficientes y bien coordinados en todas las etapas de su cadena de suministro, desde la recepción del pedido hasta la entrega al cliente final.

Coste total de la cadena de suministro:

El coste total de la cadena de suministro es un KPI para cadena de suministro que evalúa el gasto global asociado a todas las actividades que conforman la cadena de suministro, desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.

Un coste total más bajo en la cadena de suministro refleja una gestión eficiente y rentable de las operaciones. Este KPI es de vital importancia para identificar áreas de oportunidad en las que se puedan implementar estrategias de optimización y reducción de costes, lo que contribuye a mejorar la rentabilidad y competitividad de la empresa.

Tiempo de ciclo de la cadena de suministro:

El tiempo de ciclo de la cadena de suministro mide la duración completa desde que se inicia un pedido hasta que se entrega al cliente final.

Un tiempo de ciclo más corto indica que nuestra cadena de suministro tiene capacidad para responder de manera eficiente a las demandas del mercado y las necesidades de los clientes. Esta métrica es fundamental para mantener la competitividad en un entorno empresarial dinámico, donde la rapidez y la eficiencia son factores críticos para el éxito.

Índice de rotación de proveedores:

El índice de rotación de proveedores es un KPI para supply chain que establece con qué frecuencia una empresa cambia de proveedores. Además, este KPI también puede proporcionar insights sobre la estabilidad y la efectividad de las relaciones con los proveedores.

Un alto índice de rotación de proveedores puede ser indicativo de diversos problemas, como inconsistencias en la calidad de los productos entregados, retrasos en las entregas, o falta de confianza en los acuerdos comerciales establecidos.

Porcentaje de entregas a tiempo:

El KPI del porcentaje de entregas a tiempo es útil para evaluar la fiabilidad de la cadena de suministro de una empresa. Esta métrica refleja la capacidad para cumplir con los plazos acordados con los clientes y socios comerciales.

Contar con un alto porcentaje de entregas a tiempo no solo indica una coordinación efectiva en la cadena de suministro, sino que también sugiere un alto nivel de compromiso por parte de la empresa. Además, una cadena de suministro que logra entregas puntuales puede mejorar la satisfacción del cliente, fortalecer las relaciones comerciales y aumentar su competitividad.

Utiliza KPIs y gestiona de forma inteligente tu cadena de suministro

En definitiva, el uso de KPIs para supply chain nos va a permitir una mejor gestión de toda la cadena de suministro. Gracias a estos indicadores podremos identificar áreas que no funcionen de forma eficiente, detectar problemas y mejorar la toma de decisiones estratégicas basadas en datos. Al emplear y monitorear KPIs relevantes, las empresas pueden optimizar sus procesos, reducir costes, minimizar riesgos y mantenerse competitivas.

En Imperia somos especialistas en optimizar la cadena de suministro de las empresas. Con nuestras soluciones para supply chain management mejoramos la rentabilidad y la eficiencia de todos los procesos productivos. Si quieres saber cómo no dudes en pedir una demo gratuita con nuestros expertos. ¡Te esperamos!