Una gestión efectiva de los horizontes de previsión es esencial en la cadena de suministro. Los sistemas de previsión de la demanda son una herramienta esencial para la planificación de recursos en la cadena de suministro. Ayudan a manejar la incertidumbre y la variación en la demanda, asegurando una cobertura constante.
En este artículo, analizaremos cómo aplicar modelos de previsión de demanda en los diferentes horizontes de planificación y sus beneficios en toda la cadena de suministro.
Etapas de la planificación predictiva de la demanda
Usar un modelo de predicción para planificar la demanda futura es un proceso continuo. Esto implica enriquecer constantemente el modelo con datos en tiempo real para hacer predicciones más precisas y lograr una planificación más realista.
A continuación, las distintas etapas de la planificación predictiva de la demanda:
- Recopilación, validación y ajuste de datos:
- Generación de previsiones de demanda:
- Aplicación de inteligencia de negocio:
- Generación del plan de demanda:
- Evaluación y análisis de resultados:
Inicialmente, se recopilan datos relevantes para el modelo, como historial de ventas, visitas a puntos de venta y tendencias de mercado.
A continuación, se ajustan los periodos de demanda a pronosticar (corto, medio o largo plazo) y se recopilan los pronósticos de demanda futura.
Una vez se obtienen las predicciones de demanda, se integra este nuevo conocimiento en los procesos operativos. Esto garantiza un respaldo informado a las decisiones y asegura la continuidad de los servicios.
En este punto, se crea un plan de demanda óptimo que abarca diversos horizontes de planificación en la cadena de suministro. Esta sección aparece explicada a continuación.
Por último, se evalúan los resultados: ¿Acertó el modelo de previsión de demanda? ¿En qué momentos hubo desviaciones? ¿Qué magnitud tuvieron? Estos datos comparativos, junto con los indicadores clave de rendimiento obtenidos, se incorporan al modelo para mejorarlo y hacerlo cada vez más preciso.
Plan de demanda aplicada a los diferentes horizontes de previsión
Horizonte inmediato: La planificación operativa
En este periodo, la vigilancia constante es clave para tomar decisiones reactivas en tiempo real. Los modelos de predicción de demanda entran en juego, recopilando y analizando datos cruciales, desde historiales de ventas hasta tendencias del mercado. La recolección precisa y la corrección de datos son esenciales para construir un modelo sólido.
Una vez que los datos se han pulido, el modelo genera predicciones de demanda futura que se convierten en la brújula para la planificación operativa diaria. Al alinear el flujo de ventas con las operaciones de producción y automatizar los pedidos a proveedores, las empresas pueden optimizar sus recursos y mantener niveles de inventario adecuados.
Horizonte a medio plazo: La planificación táctica
En el horizonte medios nos adentramos hacia las tendencias emergentes. La vigilancia de las tendencias del mercado es esencial para anticipar eventos y preparar estrategias proactivas. Aquí es donde los modelos de predicción se convierten en herramientas valiosas para identificar patrones y oportunidades en el horizonte de varios meses a pocos años.
La información se transforma en informes madurados y análisis de valor añadido. Estos informes son esenciales para informar a la gerencia y al consejo de administración en la definición de la estrategia de la compañía. Al aprovechar las tendencias del mercado y ajustar la estrategia en consecuencia, las organizaciones pueden prepararse para el futuro con confianza.
Horizonte a largo plazo: La planificación estratégica
Finalmente, hablamos de los horizontes a largo plazo, donde se explora el posible escenario que espera a la cadena de suministro en 15 años o más. Aquí, la aplicación de modelos de predicción se convierte en una herramienta para reorientar estratégicamente la empresa en función de cómo evolucionará el mercado. La estratégica no solo se trata de ser la mejor entre los competidores actuales, sino de moldear la empresa en lo que aspira a ser.
Al abordar los tres horizontes de la previsión: operativa, táctica y estratégica, las organizaciones pueden construir una estrategia integral que abarque desde la planificación operativa diaria hasta la transformación a largo plazo. La aplicación de modelos de predicción en cada horizonte brinda beneficios significativos, desde una planificación más eficiente hasta un mayor control del stock y una mayor satisfacción del cliente.
Si tu empresa busca optimizar su cadena de suministro y anticiparse a las demandas cambiantes, la implementación de un modelo de predicción de demanda puede ser la respuesta. Los horizontes de la previsión ofrecen una guía sólida para enfrentar los desafíos presentes y futuros, asegurando que tu organización esté lista para triunfar en un mercado en constante evolución.
Si estás interesado en implantar un modelo de previsión de la demanda en tu compañía, ¡contáctanos!
