Elesa+Ganter e Imperia

Presentando a Elesa + Ganter Ibérica

Elesa + Ganter Ibérica, fruto de una joint venture entre dos empresas líderes en el sector de componentes para maquinaria, ha establecido su presencia como un referente en España. Con un enfoque en la ampliación de su red mundial y la gestión eficiente de sus filiales, la empresa ha enfrentado desafíos únicos en la coordinación de su cadena de suministro.

Desafíos en la Cadena de Suministro

“Inazio Elorza, responsable del producto y supply chain manager, resalta la necesidad de una gestión eficiente para mantener la competitividad en un mercado exigente." La empresa necesitaba una solución para optimizar la planificación de la demanda, producción y las compras, además de mejorar la coordinación del ciclo S&OP.

La Transformación con Supply Chain Planning de Imperia

Con la implementación de nuestra herramienta Supply Chain Planning, Elesa + Ganter Ibérica ha sustituido los procesos manuales por un sistema automatizado y más eficiente. "Mari Jose Gómez, responsable de ventas internas y compras, señala cómo la herramienta ha facilitado una gestión más dinámica y precisa."

Resultados y Mejoras Operativas

La colaboración entre Elesa + Ganter Ibérica e Imperia ha marcado un punto de inflexión en la optimización de su cadena de suministro. Gracias a la implementación de la herramienta Supply Chain Planning, la empresa ha logrado avances significativos en términos de eficiencia operativa y satisfacción del cliente.

Inazio Elorza, responsable de producto y supply manager en Elesa + Ganter Ibérica, destaca la importancia de esta transformación: "Con la implementación de Supply Chain Planning, hemos logrado cambiar radicalmente nuestro enfoque de la gestión de inventarios. Antes, trabajábamos con un 20% de nuestro stock y un 80% de cross-docking. Ahora, hemos invertido esta proporción, manteniendo un 80% de material en stock. Este cambio ha sido fundamental para mejorar nuestra capacidad de respuesta y eficiencia."

Este cambio ha permitido a Elesa + Ganter Ibérica reducir significativamente sus tiempos de entrega, pasando de un promedio de doce días a solo siete. "Esta reducción en el tiempo de entrega ha sido crucial para mejorar nuestro servicio al cliente, permitiéndonos ahora despachar el 80% de las líneas desde nuestro almacén," añade Mari Jose Gómez, responsable de ventas internas y compras.

El impacto de estas mejoras va más allá de los números. La colaboración cercana y constante con Imperia ha sido un factor clave en este éxito. "La asistencia regular y el asesoramiento proporcionado por el equipo de Imperia nos han permitido no solo aprender a usar la herramienta de manera más eficaz, sino también adaptarla continuamente a nuestras necesidades cambiantes," comenta Elorza.

Además, la herramienta ha permitido a Elesa + Ganter Ibérica afrontar mejor la volatilidad de los precios de las materias primas, optimizando los movimientos de materiales para evitar sobrecostos y mejorar los márgenes. Esto ha sido fundamental en un mercado con una alta competencia y en el que mantener un inventario adecuado para poder entregar en 24 horas es un diferenciador clave.

En conclusión, la colaboración con Imperia ha permitido a Elesa + Ganter Ibérica no solo mejorar sus operaciones y reducir los tiempos de entrega, sino también fortalecer su posición en el mercado mediante una mejor planificación y gestión de inventarios. La mejora en la eficiencia operativa y el enfoque en la satisfacción del cliente han sido aspectos destacados de esta exitosa asociación.

Planes Futuros y Estrategia Continua

Mirando hacia el futuro, Elesa + Ganter Ibérica, con el apoyo de Imperia, planea continuar optimizando su cadena de suministro. La flexibilidad y adaptabilidad de la solución de Imperia permiten a la empresa estar preparada para los desafíos futuros, manteniendo su competitividad en un mercado en constante evolución.

Conclusión

Conclusión: La colaboración entre Elesa + Ganter Ibérica e Imperia es un claro ejemplo de cómo una herramienta eficaz de Supply Chain Planning puede transformar la gestión de la cadena de suministro, resultando en operaciones más eficientes, sostenibles y preparadas para el futuro. Este caso de éxito demuestra nuestro compromiso con la innovación y el apoyo a nuestros clientes en su evolución hacia la Industria 4.0.