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Les entreprises de distribution du secteur pharmaceutique sont soumises à de fortes exigences : traçabilité totale, conformité réglementaire, disponibilité et contrôle du produit à chaque étape. Les fluctuations de la demande, les délais de livraison variables et la gestion des lots avec dates de péremption rendent une planification préalable indispensable.
La gestion manuelle de lots à dates de péremption restreintes génère des risques de non-conformité et des pertes économiques.
Les distributeurs surdimensionnent leurs stocks pour éviter les pénuries, augmentant ainsi le risque de péremption et de rétrécissement.
Les outils traditionnels ne fournissent pas d'alerte précoce sur les produits risquant d'expirer.
Le contrôle prédictif des stocks par lot et date de péremption applique la méthodologie FEFO, garantissant la traçabilité et la distribution des produits dans les délais impartis.
Ajustez les niveaux de couverture en fonction de la demande et de la durée de vie utile, réduisant ainsi le capital immobilisé sans affecter la disponibilité.
Alertes préventives pour prioriser la rotation, réaffecter les stocks ou activer des promotions contrôlées avant expiration.
Les importations d'API ou de produits finis sont affectées par des restrictions ou des retards logistiques.
Les minimums d'achat obligatoires génèrent des surstocks et des risques d'expiration.
Les décisions en matière d'approvisionnement ne reflètent pas toujours les besoins opérationnels.
Simuler des scénarios d'approvisionnement et proposer des fournisseurs alternatifs pour garantir la continuité de l'approvisionnement.
Consolidez les commandes et optimisez les volumes d'achat pour respecter les MOQ basés sur la consommation réelle.
Alignez les prévisions, les achats et le stock disponible, en garantissant que chaque commande répond à la demande réelle et au cycle de réapprovisionnement GMP.
Sans intégration numérique, la traçabilité se perd lors du transport ou du stockage.
Les médicaments nécessitent une surveillance de la température et une validation continue pendant l'expédition.
Les différents centres fonctionnent sans une vision unifiée du stock, ce qui entraîne des dépassements de coûts et des déséquilibres.
La connexion entre les outils offre une visibilité complète de chaque lot, de l'origine à la livraison, avec un audit en temps réel.
La surveillance IoT surveille les conditions de transport, générant des alertes en cas d'écarts thermiques ou de retards.
La gestion centralisée consolide les stocks de tous les entrepôts, optimisant la redistribution en fonction de la demande et de la durée de vie des produits.
Les modifications du catalogue affectent la stabilité de la planification et du contrôle des stocks.
Les médicaments sans histoire présentent une grande incertitude quant à leur demande.
Les lancements sont planifiés sans synchroniser l'approvisionnement avec la campagne commerciale.
La prévision prédictive ajuste automatiquement les prévisions en fonction des nouveaux lancements ou des abandons, réduisant ainsi l'obsolescence.
Utilisez des modèles analogiques pour prévoir la consommation initiale et l'ajuster en fonction des premières semaines de ventes.
La planification collaborative intègre tous les domaines concernés, garantissant la disponibilité et le respect des délais réglementaires.
Les pointes de demande modifient la couverture prévue et saturent la chaîne.
La planification prédictive intègre des variables externes et des données de campagne pour anticiper les pics de consommation.
Les différences de dates de péremption entre centres provoquent de la casse ou du gaspillage.
La planification multi-niveaux redistribue automatiquement les stocks par priorité de durée de conservation.
Les marges sont réduites faute de réel contrôle des coûts par produit ou par zone.
Les tableaux de bord unifient les KPI de coût, de chiffre d'affaires et de service, permettant des décisions basées sur la rentabilité.
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l'économie mondiale actuelle et future.
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