Plus de 150 entreprises nous font confiance
Avec des collectes saisonnières, des délais d’approvisionnement longs et une forte dépendance logistique, chaque décision impacte le service. La gestion connectée améliore la disponibilité, optimise les stocks et assure une réponse sur un marché très exigeant.
Prévision limitée à 6-12 mois, rendant difficile la planification stratégique et l'anticipation de la demande.
La combinaison des délais de livraison asiatiques, de la haute saison et des réapprovisionnements de couleurs entraîne des achats surdimensionnés ou des expéditions aériennes coûteuses.
Perte de marge et d'espace en magasin due au manque de planification, affectant la rentabilité et la disponibilité des produits.
Étendre l'horizon de prévision à 24 mois pour améliorer la planification stratégique.
Réservez la capacité et les matières premières à l'avance pour garantir la disponibilité et éviter les coûts urgents.
Évitez les décisions réactives en matière de production et de commercialisation, en maintenant la cohérence entre la demande et l’offre.
Black Friday, Prime Day et ventes génèrent des pics « ponctuels », difficiles à anticiper avec une planification standard.
Les prévisions mensuelles ne prennent pas en compte l'élasticité de la campagne, ce qui entraîne des surstocks ou des ruptures de stock pendant ou après la promotion.
Le manque d'ajustement dynamique entre prévision et production génère des décisions tardives, avec des risques de manque de stock ou d'excédent post-campagne.
Capturez l'intensité des promotions hebdomadaires pour ajuster avec précision les prévisions.
Quantifier l’impact pour ajuster la fabrication et les achats et maintenir l’équilibre entre la demande et l’offre.
Évitez les casses et les restes post-campagne grâce à une planification proactive et un suivi continu des stocks.
Les showrooms, le commerce électronique et le B2B nécessitent une couverture différente, ce qui complique la planification des stocks et la disponibilité des produits.
Sans prise en compte du dépôt, les transferts urgents rendent le transport plus coûteux et allongent les délais, ce qui affecte l'efficacité et les coûts.
Le manque de coordination et de priorisation des stocks provoque des excédents dans certains entrepôts et des pénuries dans d'autres, réduisant ainsi la capacité de réponse.
Gérez l’inventaire par centre pour avoir une visibilité et un contrôle sur chaque emplacement.
Optimiser les transferts et prioriser les stocks selon l'ABC local, réduisant les coûts et améliorant les délais de livraison.
Assurez-vous que chaque produit se trouve dans le bon entrepôt pour répondre à la demande et minimiser les mouvements inutiles.
Les fournisseurs imposent des quantités minimales et des fenêtres fixes, ce qui rend difficile la flexibilité des achats et de la planification.
Des prévisions non consolidées entraînent des achats excessifs ou plus coûteux, affectant les coûts et l'efficacité des stocks.
La dépendance à l'égard d'un seul fournisseur principal crée un risque de pénurie et d'arrêt de la production en cas de panne.
Établir des règles de fréquence et une logique multi-fournisseurs pour plus de flexibilité et de continuité d’approvisionnement.
Respectez les MOQ sans gonfler les stocks, en optimisant les coûts et la capacité de stockage.
Protéger le service en cas de défaillance du fournisseur principal grâce à des alternatives et des plans d'urgence.
Les changements de rembourrage et de moules génèrent des retards et des heures supplémentaires.
Optimiser le séquencement de production en modélisant les temps de changement réels pour réduire les délais et les heures supplémentaires.
La migration d'anciennes références entraîne surstock et confusion.
Mettre en œuvre un système de remplacement contrôlé qui gère les nouvelles références et supprime les anciennes, évitant ainsi les stocks excédentaires.
Les commandes en attente non intégrées affectent l'OTIF et la planification.
Centralisez la visibilité des commandes en souffrance et mettez à jour les prévisions en temps réel pour améliorer la planification et l'exécution des commandes.
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l’économie mondiale actuelle et future.
Données obtenues de Statista*
Connectez la demande, les achats et la production au sein d’une plateforme cloud modulaire, conçue pour s’adapter aux besoins de chaque secteur.
Avec des données historiques et des modèles de calcul avancés, notre logiciel de planification de la demande estime avec précision vos ventes futures.
Analysez en profondeur vos besoins d'achat et créez un plan d'acquisitions adapté à votre prévision de la demande.
Avec notre logiciel, vous saurez quoi et quand produire ; tirez le meilleur parti de vos lignes, évitez les goulets d'étranglement et respectez les délais.
Centralisez votre cycle S&OP : contrôle absolu des jalons, suivi des tâches et collaboration entre équipes.
Intégration avec tous les ERP
100% Cloud, Certification ISO 27001
Avis de clients
Résultats Mesurables
Écosystème adapté à vos besoins
Mise en œuvre rapide
Commencez avec notre module de demande, l'outil qui vous permet de calculer combien vous allez vendre.
Ajoutez les fonctionnalités qui s'adaptent à votre entreprise. Évoluez à votre rythme et étendez-vous quand vous en avez besoin, avec nos plugins.
Une fois que vous avez ajouté les fonctionnalités dont vous avez besoin, obtenez votre prix avec notre calculatrice. Et si vous avez des questions, nous y répondons.
« Nous avons réussi à réduire le DOT moyen de 12 jours à 7 jours et aujourd'hui nous supprimons 80 % des lignes de notre entrepôt. » Inazio Elorza, Responsable Supply Chain chez Elesa + Ganter Ibérica
La mise en place du logiciel avec Imperia est un processus rapide et simple, qui commence par l'intégration du module de demande, et peut être complété par 2 nouvelles phases. En incorporant le module d'achats et le module de production.
Un processus avec un accompagnement total de notre équipe, avec des formations et des conseils personnalisés.
Minimise les pertes de stocks dues aux dommages ou à l’expiration.
Réduit la quantité de produits stockés, réduisant les coûts et augmentant la rentabilité.
Améliore le nombre de commandes livrées dans leur intégralité et dans les délais impartis.
Téléchargez gratuitement notre modèle gratuit et commencez à appliquer la segmentation ABC/XYZ dans votre entreprise. Classez vos produits en fonction de leur valeur et de leur demande de manière simple.
Prix total :
€850,00
Planifiez une réunion avec nos experts en Supply Chain et découvrez les fonctionnalités qui feront de votre chaîne d'approvisionnement un véritable succès.
Responsable du traitement: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalité du traitement: Gérer votre demande de démo et vous partager des informations sur nos services.
Légitimation: Consentement accordé par l’envoi du formulaire de demande.
Destinataires: Aucune communication à des tiers n'est prévue, sauf obligation légale.
Droits: Accéder, rectifier et supprimer les données, ainsi que les autres droits expliqués dans la Politique de Confidentialité.
