Biais systématique dans la prévision
Les erreurs accumulées gonflent les stocks ou provoquent des casses.
Ajustez les prévisions en éliminant les biais historiques pour améliorer la précision et éviter les excès ou le manque de stock.
Plus de 150 entreprises nous font confiance































Les formules complexes, les matières premières sensibles et les dates de péremption techniques font de la planification un facteur critique. Connecter prévision, stocks et production garantit la sécurité, optimise les ressources et assure le respect des réglementations exigeantes du secteur.
Les lots de produits chimiques ont une durée de vie limitée, ce qui rend leur utilisation difficile et génère un risque d'obsolescence.
Fabriquer ou acheter en excès génère des déchets soumis aux réglementations environnementales, affectant les coûts et la conformité.
Un plan global sans distinction de stabilité du produit entraîne une fausse couverture et des casses inattendues, réduisant ainsi l'efficacité des stocks.
Gérer le stock par lot et l'état des sorties pour améliorer la visibilité et la traçabilité.
Réduit les risques réglementaires et libère du capital, en anticipant les pertes dues à l'expiration.
Évitez de planifier avec des lots expirés, garantissant ainsi une disponibilité réelle et une efficacité des stocks.
Les délais de livraison longs (par exemple, principes actifs importés) génèrent des retards dans la planification et affectent la continuité de la production GMP.
La demande réelle fluctuante et les MOQ élevés rendent difficile l’équilibre des stocks, augmentant les risques de surstocks ou de pénuries.
Les retards du principal fournisseur arrêtent la production BPF, générant des risques de non-conformité et des pertes économiques.
Bascule automatiquement vers le deuxième fournisseur en cas de défaillance du fournisseur principal, garantissant ainsi la continuité de l'approvisionnement.
Contrôle les stocks et minimise les risques d'urgence en ajustant la couverture en fonction de la criticité.
Évitez la duplication des stocks dangereux et des pénalités en optimisant les achats et la planification.
Les lignes de réacteurs et les salles blanches partagent des changements et des temps de nettoyage coûteux, affectant l'efficacité et la capacité de production.
La planification à capacité infinie entraîne des chevauchements de commandes et des violations des BPF, mettant ainsi en danger la conformité réglementaire.
Le manque de visibilité quotidienne augmente le risque de non-respect des commandes critiques et rend difficile les ajustements en temps opportun.
Respecter les temps de changement et la fréquence minimale de fabrication pour planifier efficacement les commandes.
Vous permet de négocier des commandes ou des sous-traitances, en évitant les surcharges de capacité et les retards.
Optimise les fenêtres de stérilisation et de livraison pour garantir l'exécution des commandes critiques.
Le portefeuille change chaque trimestre : nouvelles formulations, tailles ou exigences réglementaires, rendant la planification et la disponibilité difficiles.
De nombreux SKU ne survivent que deux campagnes avant d'être remplacés, générant des casses ou des surstocks.
Des prévisions peu fiables entraînent des retards de commande, des ruptures de stock ou des excédents de stock qui expirent, affectant la marge et le service.
Générez des prévisions crédibles pour les nouveaux articles, en anticipant les besoins et en évitant les décalages.
Capacité du projet, achats et dossiers sanitaires pour planifier correctement chaque lancement.
Alignez les coûts commerciaux, de production et de destruction pour minimiser les risques et les pertes.
Les erreurs accumulées gonflent les stocks ou provoquent des casses.
Ajustez les prévisions en éliminant les biais historiques pour améliorer la précision et éviter les excès ou le manque de stock.
Les pics temporaires faussent les prévisions de base.
Intégrez les données de promotion dans les prévisions pour ajuster les prévisions et maintenir l'équilibre entre l'offre et la demande.
Un stock au mauvais endroit génère un transport urgent.
Optimisez l’allocation des stocks et les transferts internes pour réduire les urgences et équilibrer les stocks entre les entrepôts.
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l’économie mondiale actuelle et future.
Données obtenues de Statista*
Connectez la demande, les achats et la production au sein d’une plateforme cloud modulaire, conçue pour s’adapter aux besoins de chaque secteur.
Intégration avec tous les ERP
100% Cloud, Certification ISO 27001
Avis de clients
Résultats Mesurables
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Mise en œuvre rapide
Commencez avec notre module de demande, l'outil qui vous permet de calculer combien vous allez vendre.
Ajoutez les fonctionnalités qui s'adaptent à votre entreprise. Évoluez à votre rythme et étendez-vous quand vous en avez besoin, avec nos plugins.
Une fois que vous avez ajouté les fonctionnalités dont vous avez besoin, obtenez votre prix avec notre calculatrice. Et si vous avez des questions, nous y répondons.
« L'outil d'Imperia a dépassé nos attentes et nous avons rapidement commencé à voir des résultats tangibles. » Manuel Sánchez Gavilán, PDG de Cuatrogasa
La mise en place du logiciel avec Imperia est un processus rapide et simple, qui commence par l'intégration du module de demande, et peut être complété par 2 nouvelles phases. En incorporant le module d'achats et le module de production.
Un processus avec un accompagnement total de notre équipe, avec des formations et des conseils personnalisés.
Minimise les pertes de stocks dues aux dommages ou à l’expiration.
Réduit la quantité de produits stockés, réduisant ainsi les coûts et augmentant la rentabilité.
Améliore le nombre de commandes livrées intégralement et à temps.
Rapport d'écart pondéré en fonction du volume de vente de chaque produit par rapport au total du portefeuille.
Attribue plusieurs fournisseurs à un produit et SCP sélectionnera le plus approprié en fonction de ses critères d'approvisionnement.
Permet de visualiser le budget commercial dans l'outil pour analyser le degré de conformité à divers niveaux de granularité.
Visualisez votre budget annuel et analysez son exécution à différents niveaux de planification.
Utilise l'agrégation des historiques de vente, bénéficiant d'un ensemble de données plus large, pour améliorer les prévisions à des niveaux plus agrégés.
Indique les jours non ouvrés ou sans expédition de vente pour les exclure de la projection de la demande.
Gère les jours non ouvrables et les dates sans expédition de chaque fournisseur pour optimiser la planification des achats.
Facilite la gestion des commandes en garantissant le respect des minima requis par chaque fournisseur, que ce soit en quantité ou en montant.
Assignez des modifications de prévision à des concepts prédéfinis pour un suivi efficace des événements influençant la demande.
Configure la distribution de la demande pour les nouveaux produits, en répliquant le lancement d'un autre produit ou l'entrée dans un autre marché.
Adaptateur permettant la connexion entre le système client et SCP via une interface conviviale.
Permet la conversion des unités de mesure de chaque produit pour une analyse transversale de la quantité affichée.
Créer et modifier vos propres tâches et réunions pour adapter le cycle S&OP à vos processus internes.
Ajustez la répartition quotidienne de la demande avec plus de précision grâce à des heuristiques adaptées au comportement réel du mois.
Étend jusqu'à un maximum de 20 le nombre d'attributs produits disponibles.
Calcule les prévisions de demande en tenant compte des ventes aux distributeurs ou détaillants ainsi que de leurs ventes au client final.
Charge les commandes en attente pour les inclure avec la prévision de la demande et les utiliser pour planifier correctement l'approvisionnement et la production.
Gestion des contrats avec suivi, mensualisation des volumes, ajustements de prévision et système d'alertes.
Permet de suivre les contrats avec les fournisseurs, en offrant des alertes et des indicateurs d'intérêt.
Définit des prix de vente précis pour la prévision de la demande, avec la possibilité de les configurer à différents niveaux de détail pour des périodes spécifiques.
Détecte automatiquement les valeurs aberrantes dans les ventes historiques d'un produit, potentiellement causées par des promotions, et suggère l'impact des événements futurs indiqués par l'utilisateur.
Gère les niveaux de stock à plusieurs étapes de la chaîne d'approvisionnement et surveille les transferts et commandes pour assurer une disponibilité optimale et une réduction des coûts à travers le réseau.
Étendez votre hiérarchie de planification jusqu’à sept niveaux de regroupement pour obtenir une analyse plus fine et structurée.
Prolonge l'horizon de planification pour analyser votre demande sur plus de 12 mois.
Active l'indicateur BIAS pour détecter les biais dans les prévisions, indiquant si elles ont tendance à surestimer ou sous-estimer les valeurs réelles de la demande.
Active l'indicateur DFA pour détecter les écarts dans les prévisions, en indiquant le degré de précision pour estimer les valeurs réelles de la demande.
Améliore l'analyse des résultats de la prévision de la demande et facilite la prise de décisions grâce aux indicateurs stratégiques YTD (année en cours), YTG (reste de l'année) et YoY (évolution interannuelle).
Augmente l'efficacité en minimisant le temps d'arrêt et en optimisant les transitions entre les étapes de production.
Permet le suivi quotidien des niveaux de stock et facilite l'analyse via des alertes et des rapports détaillés.
Permet à l'utilisateur de définir une quantité totale de ventes pour une période donnée et de la distribuer automatiquement.
Optimise vos commandes d'achat en les organisant dans des conteneurs selon leurs dimensions et restrictions de poids, maximisant ainsi vos commandes auprès des fournisseurs internationaux.
Évaluer la fiabilité des fournisseurs et mesurer la conformité des livraisons à l’aide d’un indicateur OTIF unique et paramétrable.
Optimisez la classification de vos produits en fonction de leur importance pour votre entreprise.
Planifie automatiquement la production de l'entreprise, définissant quels produits fabriquer, en quelles quantités et à quel moment, pour assurer les livraisons dans les délais.
Gère les besoins en matériaux pour couvrir la demande prévue, calcule les couvertures nécessaires pour éviter les excédents et les ruptures. Sur cette base, il génère automatiquement un plan des commandes d'achat, en tenant compte des délais de livraison et des restrictions de commande de vos fournisseurs.
Rapport permettant d'identifier les références du portefeuille qui continuent à se vendre malgré leur discontinuation.
Optimise la gestion de l'inventaire en tenant compte des dates d'expiration, en ajustant les achats et en simulant le flux de stock en fonction de leur durée de vie.
Optimise la planification en suivant comment une matière première se transforme en plusieurs produits ou semi-finis, ajustant les prévisions aux processus de segmentation.
Ajuste la prévision à court terme, accordant plus d'importance aux dernières semaines et limitant son impact supplémentaire dans un horizon fixe.
Séquence les ordres de production en tenant compte de la disponibilité des lignes, des rendements et des temps de préparation et de changement pour respecter les délais de livraison. Détecte les goulots d'étranglement et adapte le plan aux besoins changeants dans un diagramme de Gantt pratique.
Estime la première date de disponibilité des produits dans chaque commande client.
Tenez compte de l’historique des ventes des produits arrêtés pour calculer la prévision de la demande de ceux qui les remplacent ou les cannibalisent.
Comparez différentes versions du budget pour analyser son évolution au fil de l’année.
Prix total :
€850,00
Planifiez une réunion avec nos experts en Supply Chain et découvrez les fonctionnalités qui feront de votre chaîne d'approvisionnement un véritable succès.
Responsable du traitement: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalité du traitement: Gérer votre demande de démo et vous partager des informations sur nos services.
Légitimation: Consentement accordé par l’envoi du formulaire de demande.
Destinataires: Aucune communication à des tiers n'est prévue, sauf obligation légale.
Droits: Accéder, rectifier et supprimer les données, ainsi que les autres droits expliqués dans la Politique de Confidentialité.






























