Horizon de planification court
Les prévisions trimestrielles génèrent des achats spot et des pauses.
Mettez en œuvre des prévisions continues qui ajustent les achats et la production en fonction de la demande réelle et des fluctuations du marché.
Plus de 150 entreprises nous font confiance
L’industrie pétrolière est confrontée à une grande volatilité et saisonnalité
Les changements de prix, les campagnes promotionnelles et les variations dans l'assortiment compliquent la planification. La gestion intégrée vous permet d'ajuster les stocks, d'assurer la disponibilité et de protéger les marges contre l'instabilité du marché.
Les principaux défis auxquels est confrontée l'industrie pétrolière
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Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?
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Variabilité de la demande due aux récoltes et aux promotions
Les ventes d’huiles végétales et premium varient en fonction des millésimes et des promotions au détail, créant des fluctuations imprévisibles de la demande.
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Prévision linéaire insuffisante des variations
La prévision linéaire échoue, provoquant des urgences de production ou des arrêts de ligne en raison de son incapacité à capter les pics de demande.
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Impact sur les marges et perception du service
Marge réduite et perception d'échec du service par le client en raison d'un manque de disponibilité ou d'un stock excédentaire.
Comment Imperia SCP le résout
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Identification des modes de consommation hebdomadaires
Reconnaître les habitudes de consommation hebdomadaires pour adapter les prévisions aux variations réelles de la demande.
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Quantifier l'impact des campagnes
Quantifiez l’impact de chaque campagne sur la demande pour ajuster les prévisions et éviter les déséquilibres.
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Planification des stocks agile et optimisée
Planification agile qui maintient la disponibilité sans gonfler les stocks, garantissant une réponse rapide aux changements de la demande.
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Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?
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Délais d'importation longs
Importation d'huile de palme ou de bouchons spéciaux avec des délais de livraison de 60 à 90 jours, ce qui entraîne des retards dans la chaîne d'approvisionnement.
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Dépendance à l’égard de fournisseurs uniques et MOQ élevés
Les MOQ élevés et les fournisseurs uniques génèrent des temps d'arrêt des lignes ou des coûts logistiques élevés en raison du manque de flexibilité.
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Inadéquation entre la demande et la capacité d’offre
Le manque d’alignement entre la demande réelle et la capacité d’approvisionnement des fournisseurs génère des problèmes de stocks et des difficultés de planification.
Comment Imperia SCP le résout
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Changement dynamique de fournisseur en fonction des disponibilités
Changez dynamiquement de fournisseurs en fonction des disponibilités pour garantir la continuité de la production et éviter les goulots d'étranglement.
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Consolidation des volumes pour optimiser le transport
Consolidez les volumes jusqu'à ce que les conteneurs soient pleins, améliorant ainsi l'efficacité du transport et réduisant les coûts.
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Vérification automatique des MOQ
Vérifiez automatiquement les MOQ pour éviter les commandes incorrectes et ajuster la planification des achats.
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Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?
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Complexité des changements d’emballage et de processus
Les changements de packaging, d’arôme ou de type d’huile génèrent des temps d’arrêt et augmentent les coûts de production.
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Manque de visibilité dans le séquençage de la production
Le séquençage aveugle entraîne une perte d’équipes et des coûts supplémentaires, car il ne s’adapte pas aux besoins réels de la production.
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Inefficacité dans la planification des ressources
Le manque de planification des ressources pour les changements de ligne génère des retards inutiles et une allocation incorrecte de la capacité de production.
Comment Imperia SCP le résout
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Modélisation des temps réels de changement
Modélisez des temps de changement réels pour optimiser le processus et réduire les inefficacités, sur la base de données historiques et réelles.
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Planification de capacité finie avec des SKU compatibles
Planifiez à capacité limitée en regroupant les SKU compatibles pour réduire les temps de changement et maximiser l’efficacité.
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Minimisation des micro-arrêts en production
Réduisez les micro-arrêts et libérez des heures productives grâce à une meilleure organisation des tâches et des ressources sur la ligne de production.
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Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?
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Inadéquation entre les achats des distributeurs et les ventes au détail
Les distributeurs achètent des palettes complètes mais vendent au détail, ce qui fausse les prévisions de la demande et affecte la planification de la production.
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Prévisions basées sur d'anciennes commandes
Les prévisions reflètent les anciennes commandes, provoquant des ruptures soudaines ou une surproduction tardive en ne captant pas les variations de la demande réelle.
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Manque d'alignement entre la production et les ventes réelles
Le manque de visibilité sur les ventes au détail et les mouvements de stocks génère des déséquilibres dans la production, entraînant un manque de stock ou un excédent de stock.
Comment Imperia SCP le résout
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Conversion des ventes en demande nette
Convertissez les ventes en demande nette en effectuant des achats fréquents, en améliorant la précision des prévisions et en ajustant la production.
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Visualisation des écarts entre commandes et prévisions
Visualisez les écarts entre les commandes et les prévisions pour prendre des décisions rapides et ajuster les prévisions à la demande réelle.
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Ajustement avancé de la production
Ajustez la production avant de vider les étagères ou de générer des retours, garantissant ainsi la disponibilité sans générer de stock excédentaire.
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Mauvaise visibilité multi-entrepôts
Confusion des stocks et transferts urgents.
Intégrez un système centralisé qui offre une visibilité en temps réel des stocks dans tous les entrepôts, facilitant la prise de décision et une gestion efficace.
Obsolescence et expiration invisibles
Les lots expirés affectent les prévisions et les achats.
Implémentez un système de gestion de la durée de vie des produits qui alerte sur les lots sur le point d'expirer et ajuste automatiquement les prévisions d'achat.
Opportunité de marché
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l’économie mondiale actuelle et future.
Contexte global
Données obtenues de Statista*
- 2,549 milliards d'euros Taille du marché 2025
- 4,32% TCAC 2025-2029
Notre solution : Imperia Supply Chain Planning
Connectez la demande, les achats et la production au sein d’une plateforme cloud modulaire, conçue pour s’adapter aux besoins de chaque secteur.
Intégration avec tous les ERP
100% Cloud, Certification ISO 27001
Avis de clients
Résultats Mesurables
Écosystème adapté à vos besoins
2x Plus rapide
Mise en œuvre rapide
Construisez votre outil étape par étape
01. Commencez avec le Pack Core
Commencez avec notre module de demande, l'outil qui vous permet de calculer combien vous allez vendre.
02. Personnalisez avec les plugins dont vous avez besoin
Ajoutez les fonctionnalités qui s'adaptent à votre entreprise. Évoluez à votre rythme et étendez-vous quand vous en avez besoin, avec nos plugins.
03. Calculez votre prix et commencez maintenant
Une fois que vous avez ajouté les fonctionnalités dont vous avez besoin, obtenez votre prix avec notre calculatrice. Et si vous avez des questions, nous y répondons.
"La prévision de la demande est très précise et, lorsqu'il y a des écarts, l'outil permet de savoir facilement dans quelles références cela se produit et d'en analyser pourquoi." José Delgado, responsable de la chaîne d'approvisionnement chez Agolives
Comment se déroule le processus de mise en œuvre ?
La mise en place du logiciel avec Imperia est un processus rapide et simple, qui commence par l'intégration du module de demande, et peut être complété par 2 nouvelles phases. En incorporant le module d'achats et le module de production.
Un processus avec un accompagnement total de notre équipe, avec des formations et des conseils personnalisés.
- Intégration des systèmes et des données, formation de l'équipe, sessions de travail pour ajustements et mise en service.
- Intégration des données et configuration du plan d'achats et MEIO.
- Paramétrage des données et configuration du séquenceur pour optimiser la production.
Bénéfices mesurables en quelques semaines
+13%
Réduction des coûts de production
Réduit les coûts associés à la fabrication, optimise les processus et améliore l’efficacité opérationnelle.
+33%
Réduction des stocks
Réduit la quantité de produits stockés, réduisant ainsi les coûts et augmentant la rentabilité.
+14%
Niveau de service (OTIF)
Améliore le nombre de commandes livrées intégralement et dans les délais impartis.
Ajoutez des plugins au package initial :
Analyse de la participation à la vente et des écarts
Rapport d'écart pondéré en fonction du volume de vente de chaque produit par rapport au total du portefeuille.
Approvisionnement multi-fournisseurs
Attribue plusieurs fournisseurs à un produit et SCP sélectionnera le plus approprié en fonction de ses critères d'approvisionnement.
Budget commercial
Permet de visualiser le budget commercial dans l'outil pour analyser le degré de conformité à divers niveaux de granularité.
Budget financier
Visualisez votre budget annuel et analysez son exécution à différents niveaux de planification.
Calcul de prévisions agrégées
Utilise l'agrégation des historiques de vente, bénéficiant d'un ensemble de données plus large, pour améliorer les prévisions à des niveaux plus agrégés.
Calendrier de vente
Indique les jours non ouvrés ou sans expédition de vente pour les exclure de la projection de la demande.
Calendrier des achats
Gère les jours non ouvrables et les dates sans expédition de chaque fournisseur pour optimiser la planification des achats.
Commande minimale par fournisseur
Facilite la gestion des commandes en garantissant le respect des minima requis par chaque fournisseur, que ce soit en quantité ou en montant.
Concepts de prévision
Assignez des modifications de prévision à des concepts prédéfinis pour un suivi efficace des événements influençant la demande.
Configuration des nouveaux lancements
Configure la distribution de la demande pour les nouveaux produits, en répliquant le lancement d'un autre produit ou l'entrée dans un autre marché.
Connecteur d'intégration
Adaptateur permettant la connexion entre le système client et SCP via une interface conviviale.
Conversion des unités
Permet la conversion des unités de mesure de chaque produit pour une analyse transversale de la quantité affichée.
Cycle S&OP personnalisé
Créer et modifier vos propres tâches et réunions pour adapter le cycle S&OP à vos processus internes.
Distribution quotidienne avancée
Ajustez la répartition quotidienne de la demande avec plus de précision grâce à des heuristiques adaptées au comportement réel du mois.
Extension des attributs produits
Étend jusqu'à un maximum de 20 le nombre d'attributs produits disponibles.
Gestion de la demande Sell-In/Sell-Out
Calcule les prévisions de demande en tenant compte des ventes aux distributeurs ou détaillants ainsi que de leurs ventes au client final.
Gestion des commandes en attente
Charge les commandes en attente pour les inclure avec la prévision de la demande et les utiliser pour planifier correctement l'approvisionnement et la production.
Gestion des contrats de vente
Gestion des contrats avec suivi, mensualisation des volumes, ajustements de prévision et système d'alertes.
Gestion des contrats fournisseurs
Permet de suivre les contrats avec les fournisseurs, en offrant des alertes et des indicateurs d'intérêt.
Gestion des prix de vente
Définit des prix de vente précis pour la prévision de la demande, avec la possibilité de les configurer à différents niveaux de détail pour des périodes spécifiques.
Gestion des promotions commerciales
Détecte automatiquement les valeurs aberrantes dans les ventes historiques d'un produit, potentiellement causées par des promotions, et suggère l'impact des événements futurs indiqués par l'utilisateur.
Gestion multi-entrepôt
Gère les niveaux de stock à plusieurs étapes de la chaîne d'approvisionnement et surveille les transferts et commandes pour assurer une disponibilité optimale et une réduction des coûts à travers le réseau.
Hiérarchie de regroupement étendue
Étendez votre hiérarchie de planification jusqu’à sept niveaux de regroupement pour obtenir une analyse plus fine et structurée.
Horizon de prévision étendu
Prolonge l'horizon de planification pour analyser votre demande sur plus de 12 mois.
Indicateur BIAS
Active l'indicateur BIAS pour détecter les biais dans les prévisions, indiquant si elles ont tendance à surestimer ou sous-estimer les valeurs réelles de la demande.
Indicateur DFA
Active l'indicateur DFA pour détecter les écarts dans les prévisions, en indiquant le degré de précision pour estimer les valeurs réelles de la demande.
Indicateurs YTD, YTG et YoY
Améliore l'analyse des résultats de la prévision de la demande et facilite la prise de décisions grâce aux indicateurs stratégiques YTD (année en cours), YTG (reste de l'année) et YoY (évolution interannuelle).
Matrice étendue des temps de changement
Augmente l'efficacité en minimisant le temps d'arrêt et en optimisant les transitions entre les étapes de production.
Module de gestion des inventaires
Permet le suivi quotidien des niveaux de stock et facilite l'analyse via des alertes et des rapports détaillés.
Objectifs de prévision
Permet à l'utilisateur de définir une quantité totale de ventes pour une période donnée et de la distribuer automatiquement.
Optimisation des conteneurs
Optimise vos commandes d'achat en les organisant dans des conteneurs selon leurs dimensions et restrictions de poids, maximisant ainsi vos commandes auprès des fournisseurs internationaux.
OTIF fournisseur
No image
Évaluer la fiabilité des fournisseurs et mesurer la conformité des livraisons à l’aide d’un indicateur OTIF unique et paramétrable.
Personnalisation ABC
Optimisez la classification de vos produits en fonction de leur importance pour votre entreprise.
Plan directeur de production (MPS)
Planifie automatiquement la production de l'entreprise, définissant quels produits fabriquer, en quelles quantités et à quel moment, pour assurer les livraisons dans les délais.
Planification des besoins en matériaux (MRP)
Gère les besoins en matériaux pour couvrir la demande prévue, calcule les couvertures nécessaires pour éviter les excédents et les ruptures. Sur cette base, il génère automatiquement un plan des commandes d'achat, en tenant compte des délais de livraison et des restrictions de commande de vos fournisseurs.
Produits discontinués avec rotation
Rapport permettant d'identifier les références du portefeuille qui continuent à se vendre malgré leur discontinuation.
Projections d'inventaire sensibles à l'obsolescence
Optimise la gestion de l'inventaire en tenant compte des dates d'expiration, en ajustant les achats et en simulant le flux de stock en fonction de leur durée de vie.
Segmentation des matières premières
Optimise la planification en suivant comment une matière première se transforme en plusieurs produits ou semi-finis, ajustant les prévisions aux processus de segmentation.
Sensibilité hebdomadaire pour la prévision à court terme
Ajuste la prévision à court terme, accordant plus d'importance aux dernières semaines et limitant son impact supplémentaire dans un horizon fixe.
Séquenceur de production
Séquence les ordres de production en tenant compte de la disponibilité des lignes, des rendements et des temps de préparation et de changement pour respecter les délais de livraison. Détecte les goulots d'étranglement et adapte le plan aux besoins changeants dans un diagramme de Gantt pratique.
Simulation des commandes commerciales
Estime la première date de disponibilité des produits dans chaque commande client.
Substitution de produits
Tenez compte de l’historique des ventes des produits arrêtés pour calculer la prévision de la demande de ceux qui les remplacent ou les cannibalisent.
Versions budgétaires
Comparez différentes versions du budget pour analyser son évolution au fil de l’année.
Résumé de la commande :
Supply Chain Planning (10 utilisateurs inclus)€850,00
Utilisateurs :
- Administrateurs
01€0,00 - Planificateur de la demande
01€0,00 - Planificateur d'approvisionnement
00€0,00 - Planificateur de production
00€0,00 - Coordinateur S&OP
01€0,00 - Commercial
00€0,00
Prix total :
€850,00
Commencez maintenant à planifier intelligemment
Planifiez une réunion avec nos experts en Supply Chain et découvrez les fonctionnalités qui feront de votre chaîne d'approvisionnement un véritable succès.
Demandez une démo et commencez à planifier en toute confiance comme ceux qui réussissent déjà.
Informations de base sur la protection des données
Responsable du traitement: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalité du traitement: Gérer votre demande de démo et vous partager des informations sur nos services.
Légitimation: Consentement accordé par l’envoi du formulaire de demande.
Destinataires: Aucune communication à des tiers n'est prévue, sauf obligation légale.
Droits: Accéder, rectifier et supprimer les données, ainsi que les autres droits expliqués dans la Politique de Confidentialité.