Plus de 150 entreprises nous font confiance
La demande, liée aux projets et aux appels d'offres, est difficile à anticiper et concerne des matériaux de forte valeur immobilisée. La planification intégrée évite les arrêts et les pénalités, garantissant une disponibilité au bon moment et optimisant la rentabilité de chaque travail.
Le ciment, l'acier ou les machines dépendent de fournisseurs mondiaux, générant des retards et des difficultés dans la planification des travaux.
Les lots minimum élevés rendent difficile l'équilibrage des stocks et risquent d'interruptions de travail, affectant l'efficacité et les coûts.
Les changements de prévision peuvent générer du matériel obsolète ou des arrêts de travail, affectant la continuité du projet.
Passez au fournisseur disponible en cas de panne du principal, garantissant ainsi la continuité de l’approvisionnement.
Limite le capital immobilisé et évite les temps d’arrêt, en ajustant les stocks à la criticité du matériau.
Respecter les MOQ sans générer de stocks excédentaires, en optimisant les coûts et l'espace de stockage.
Des ressources limitées et des tâches simultanées génèrent des retards et rendent la coordination entre les projets difficile.
La réaffectation manuelle génère des heures supplémentaires et une perte d'efficacité en ne tenant pas compte de la capacité finie.
Difficile de détecter les goulots d’étranglement dus à l’absence d’un Gantt réaliste, empêchant d’ajuster le planning en temps opportun.
Planification réaliste par projet, respectant la disponibilité des ressources et les délais d'exécution.
Minimisez les temps d’arrêt et les ajustements des ressources, en optimisant les transitions entre les tâches.
Équilibre les charges sans surcharger les équipements et les machines, garantissant ainsi l’efficacité et le respect des délais.
Les adhésifs, produits chimiques et composants périmés ou non compatibles rendent leur utilisation difficile et génèrent l'obsolescence.
Blocage du capital et de l'espace dans les entrepôts en raison d'un stock qui ne tourne pas, affectant l'efficacité et la disponibilité.
Difficile de nettoyer les stocks avant expiration en raison du manque de notifications et de surveillance proactive.
Détecte les excès et anticipe les dates d’expiration pour prioriser les actions correctives.
Exclut les lots qui ne peuvent pas être utilisés, évitant ainsi les achats et les pertes inutiles.
Redistribuez les ressources et évitez le gaspillage, en optimisant l'utilisation des stocks.
Matériel en double, expéditions urgentes et retards dus à des informations incomplètes entre les entrepôts.
Il ne libère pas de capital et ne réduit pas les délais de livraison en raison de l'absence de redistribution efficace des stocks.
Difficile de coordonner les ressources et les stocks entre plusieurs entrepôts et sites de construction, ce qui affecte l'efficacité opérationnelle.
Coordonnez chaque entrepôt pour améliorer l’efficacité et la visibilité à travers le réseau.
Redistribue automatiquement les excédents pour libérer le capital et équilibrer les stocks.
Fournit une vision complète du réseau pour faciliter les décisions opérationnelles et stratégiques.
Les pics du projet brisent les schémas et faussent les prévisions.
Mettez en œuvre une prévision régionale adaptative qui ajuste les prévisions en fonction des variations locales et des pics du projet.
Les prévisions ne mettent pas à jour les codes ni l'historique.
Gérez les versions et les remplacements avec la mise à jour automatique des codes et des données historiques pour maintenir des prévisions précises.
Les coussins de sécurité gonflent la prévoyance et réduisent la crédibilité.
Ajustez les prévisions en éliminant les biais systématiques et en utilisant des données historiques pour améliorer la précision et la confiance dans les prévisions.
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l’économie mondiale actuelle et future.
Données obtenues de Statista*
Connectez la demande, les achats et la production au sein d’une plateforme cloud modulaire, conçue pour s’adapter aux besoins de chaque secteur.
Intégration avec tous les ERP
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Mise en œuvre rapide
Commencez avec notre module de demande, l'outil qui vous permet de calculer combien vous allez vendre.
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Une fois que vous avez ajouté les fonctionnalités dont vous avez besoin, obtenez votre prix avec notre calculatrice. Et si vous avez des questions, nous y répondons.
« Nous avons réussi à réduire le DOT moyen de 12 jours à 7 jours et aujourd'hui nous supprimons 80 % des lignes de notre entrepôt. »Inazio Elorza, Supply Chain Manager chez Elesa + Ganter Ibérica
La mise en place du logiciel avec Imperia est un processus rapide et simple, qui commence par l'intégration du module de demande, et peut être complété par 2 nouvelles phases. En incorporant le module d'achats et le module de production.
Un processus avec un accompagnement total de notre équipe, avec des formations et des conseils personnalisés.
Optimise la gestion des achats, réduit les coûts et augmente la compétitivité.
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