Plus de 150 entreprises nous font confiance
La demande dépend de la saisonnalité, des événements et de la rotation accélérée des références. Planifier de manière connectée évite les casses, garantit la disponibilité dans des réseaux logistiques complexes et permet de s'adapter rapidement aux variations du marché.
Les campagnes se contractent 8 mois à l'avance, mais la demande varie chaque semaine, générant des décalages entre le planning et les besoins réels.
Des plans obsolètes et des réunions S&OP prolongées sans prévision élargie entraînent des retards dans la prise de décision et un manque d'alignement.
Le manque de visibilité et d'ajustement entre la planification à long terme et les ajustements hebdomadaires empêche des décisions cohérentes entre la production et les achats.
Prévision étendue à 24 mois pour la planification stratégique, garantissant une vision à long terme de la demande.
Recalcul automatique fréquent pour réagir chaque semaine aux variations de la demande et aux imprévus.
Assurer des décisions cohérentes et agiles entre la production et les achats, en intégrant la planification stratégique aux opérations hebdomadaires.
Les distributeurs commandent en fonction du stock interne et non en fonction de la consommation réelle, générant des distorsions dans la chaîne d'approvisionnement.
Les prévisions théoriques provoquent des pics et des surstocks en amont, affectant le planning et la disponibilité des stocks.
L'absence d'un système de réapprovisionnement proactif empêche d'ajuster les commandes à la demande réelle des clients stratégiques, augmentant les retours et les stocks excédentaires.
Analysez le rythme de production réel et générez des ventes ajustées pour aligner les commandes sur la demande effective.
Suggérer un réapprovisionnement proactif aux clients stratégiques, en garantissant la disponibilité sans générer de stocks excédentaires.
Réduisez les rendements et les stocks excédentaires grâce à des ajustements continus et à un alignement entre les ventes et les ventes.
Les changements de conditionnement, de sauce ou de format nécessitent un nettoyage et des ajustements CIP, ce qui génère des temps d'arrêt et retarde la production.
Un planificateur qui ignore les minutes de changement génère des commandes irréalisables, ce qui rend difficile le séquençage et l'efficacité réels.
Retards, heures supplémentaires et pertes dans la cuisine centrale dus au manque d'ajustement de la séquence de production à la capacité réelle.
Diagramme de Gantt réaliste respectant les temps de changement et la capacité finie pour améliorer la planification et la visibilité de la production.
Bloquez les séquences non viables et visualisez la saturation quotidienne pour éviter les conflits en production et réduire les surcharges.
Réduisez les micro-arrêts et libérez des heures de production, augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle et optimisant l'utilisation de la capacité disponible.
Produits à durée de conservation très courte : produits laitiers, sauces, desserts frais, ce qui rend la planification difficile et entraîne des pertes rapides.
Les stocks périmés entraînent des pertes économiques et des alertes sanitaires, affectant la sécurité alimentaire et les opérations.
La pression ESG pénalise le gaspillage alimentaire, augmentant ainsi la nécessité d’une gestion responsable des stocks.
Surveillez les dates d’expiration par lot pour avoir une visibilité complète des stocks.
Projetez l’épuisement des stocks et générez des alertes précoces pour anticiper les pertes.
Planifiez la production et les achats en fonction du stock réel, en évitant le gaspillage et en optimisant les ressources.
Des pics imprévisibles provoquent des casses ou des restes.
Implémentez des prévisions flexibles qui ajustent les prévisions en fonction des événements et de la saisonnalité, en évitant les ruptures et les excédents de stock.
Les prévisions aveugles provoquent des ruptures de stock ou des excédents de stock.
Utilisez un système de prévision adaptatif qui intègre de nouveaux lancements et substitutions pour maintenir la disponibilité sans générer d'excédents.
Transferts urgents et surstock dû au manque de planification.
Centralisez la visibilité des stocks et planifiez les transferts internes pour équilibrer les stocks entre les entrepôts et réduire les urgences.
Des indicateurs clés qui offrent une vision claire du poids stratégique de cette industrie dans l’économie mondiale actuelle et future.
Données obtenues de Statista*
Connectez la demande, les achats et la production au sein d’une plateforme cloud modulaire, conçue pour s’adapter aux besoins de chaque secteur.
Avec des données historiques et des modèles de calcul avancés, notre logiciel de planification de la demande estime avec précision vos ventes futures.
Analysez en profondeur vos besoins d'achat et créez un plan d'acquisitions adapté à votre prévision de la demande.
Avec notre logiciel, vous saurez quoi et quand produire ; tirez le meilleur parti de vos lignes, évitez les goulets d'étranglement et respectez les délais.
Centralisez votre cycle S&OP : contrôle absolu des jalons, suivi des tâches et collaboration entre équipes.
Intégration avec tous les ERP
100% Cloud, Certification ISO 27001
Avis de clients
Résultats Mesurables
Écosystème adapté à vos besoins
Mise en œuvre rapide
Commencez avec notre module de demande, l'outil qui vous permet de calculer combien vous allez vendre.
Ajoutez les fonctionnalités qui s'adaptent à votre entreprise. Évoluez à votre rythme et étendez-vous quand vous en avez besoin, avec nos plugins.
Une fois que vous avez ajouté les fonctionnalités dont vous avez besoin, obtenez votre prix avec notre calculatrice. Et si vous avez des questions, nous y répondons.
"La prévision de la demande est très précise et, lorsqu'il y a des écarts, l'outil permet de savoir facilement dans quelles références cela se produit et d'en analyser pourquoi." José Delgado, responsable de la chaîne d'approvisionnement chez Agolives
La mise en place du logiciel avec Imperia est un processus rapide et simple, qui commence par l'intégration du module de demande, et peut être complété par 2 nouvelles phases. En incorporant le module d'achats et le module de production.
Un processus avec un accompagnement total de notre équipe, avec des formations et des conseils personnalisés.
Minimise les pertes de stocks dues aux dommages ou à l’expiration.
Réduit la quantité de produits stockés, réduisant ainsi les coûts et augmentant la rentabilité.
Améliore le nombre de commandes livrées intégralement et dans les délais impartis.
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Responsable du traitement: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalité du traitement: Gérer votre demande de démo et vous partager des informations sur nos services.
Légitimation: Consentement accordé par l’envoi du formulaire de demande.
Destinataires: Aucune communication à des tiers n'est prévue, sauf obligation légale.
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