Cas d'usage
Transformer la chaîne d'approvisionnement du Groupe Cuatrogasa avec Imperia
Publié : 24 mars 2024
Découvrez comment le Groupe Cuatrogasa a surmonté les défis de sa chaîne d'approvisionnement. Dans une interview exclusive avec Manuel Sánchez Gavilán et Francisco Luna, découvrez de première main comment Imperia a été clé dans leur succès.
« L'outil d'Imperia a dépassé nos attentes, et nous avons commencé à voir des résultats tangibles rapidement. »Manuel Sánchez Gavilán, CEO
Transformer la chaîne d'approvisionnement du Groupe Cuatrogasa
Cuatrogasa est une entreprise familiale fondée en 1985, leader dans les solutions de nettoyage, d'hygiène et de conservation des aliments pour le foyer et le secteur professionnel. Son engagement envers la qualité et l'innovation les a positionnés comme leaders dans leur secteur.
Optimisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Imperia a été fondamental dans l'amélioration de la gestion de la chaîne d'approvisionnement du Groupe Cuatrogasa, leur permettant de prendre des décisions plus informées et agiles, ce qui a entraîné une plus grande efficacité et rentabilité pour l'entreprise.
- Amélioration de la satisfaction client : Disponibilité constante des produits et délais de livraison plus courts.
- Amélioration de l'efficacité : Livraison plus rapide et précise des produits aux clients.
- Réduction des coûts : Optimisation de la gestion des stocks et des processus d'approvisionnement.
- Augmentation de la rentabilité : Planification de la demande et réduction des coûts de stockage.
Imperia a aidé le Groupe Cuatrogasa à relever les défis du canal de Suez.
Dans cet entretien, Cuatrogasa présente les défis auxquels l’entreprise est confrontée dans la planification de sa chaîne d’approvisionnement et explique comment, avec Imperia, elle a amélioré la gestion de ses approvisionnements, anticipé les changements et gagné en réactivité pour répondre aux besoins de son activité.
L'opinion de Grupo Cuatrogasa sur Imperia
Voici quelques-unes des phrases que nous avons mises en avant après avoir discuté avec Manuel Sánchez et Francisco Luna, de l'entreprise Grupo Cuatrogasa. Une société qui, à ce jour, représente un autre cas client pour Imperia SCM.
« Ce que nous permet SCP, c'est d'avoir tout intégré dans un ERP, nous avons également les informations enregistrées dans les bases de données, nous les consultons, les extrayons et pour nous, c'est fondamental, non seulement le service que nous avons avec Imperia pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement, mais aussi toute l'aide en base de données avec laquelle nous travaillons tous les jours. »Manuel Sánchez Gavilán, CEO
" Je recommanderais l’outil d’Imperia. Le délai pour obtenir des résultats est court ; vous commencez à en percevoir rapidement la fonctionnalité et la valeur. "Francisco Luna, Responsable de la chaîne d'approvisionnement
Défis du Canal de Suez
La récente crise du Canal de Suez a entraîné une augmentation significative des délais de réception des conteneurs pour le Groupe Cuatrogasa.
Le blocage du canal de Suez a transformé la réalité des délais de livraison jusqu'à 90 jours. Cet impact a généré des défis supplémentaires dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement de Grupo Cuatrogasa, soulignant l'importance de disposer d'outils comme Imperia pour s'adapter rapidement aux changements et garantir la continuité des opérations sans problèmes.
- Optimisation de la planification : Ajustement agile de la planification de la chaîne d'approvisionnement face aux changements dans les délais de livraison, anticipant les retards comme celui du Canal de Suez grâce à l'analyse des données et à la prévision de la demande.
- Gestion des stocks : Garantir des niveaux de stock adéquats et la continuité opérationnelle face aux retards dans la réception des conteneurs.
- Collaboration et communication : Permettant une réponse agile et efficace aux défis du Canal de Suez grâce à des fonctions de collaboration intégrées.
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