Caso de éxito
Transformando la Cadena de Suministro de Grupo Cuatrogasa con Imperia
Publicado: 24 marzo 2024
Descubre cómo Grupo Cuatrogasa superó los desafíos de su cadena de suministro. En una entrevista exclusiva con Manuel Sánchez Gavilán y Francisco Luna, conoce de primera mano cómo Imperia ha sido clave en su éxito.
“La herramienta de Imperia ha superado nuestras expectativas, y comenzamos a ver resultados tangibles rápidamente.” Manuel Sánchez Gavilán, CEO
Transformando la cadena de suministro de Grupo Cuatrogasa
Cuatrogasa es una empresa familiar fundada en 1985, líder en soluciones de limpieza, higiene y conservación de alimentos para el hogar y el sector profesional. Su compromiso con la calidad y la innovación los ha posicionado como líderes en su sector.
Optimizando la gestión de la cadena de suministro
Imperia ha sido fundamental en la mejora de la gestión de la cadena de suministro de Grupo Cuatrogasa, permitiéndoles tomar decisiones más informadas y ágiles, lo que ha resultado en una mayor eficiencia y rentabilidad para la empresa.
- Mayor satisfacción del cliente: Disponibilidad de productos constante y plazos de entrega más cortos.
- Mejora en la eficiencia: Entrega más rápida y precisa de productos a los clientes.
- Reducción de costes: Optimización de la gestión de inventario y los procesos de aprovisionamiento
- Incremento de la rentabilidad: Planificación de la demanda y una reducción de los costes de almacenamiento.
Imperia ha ayudado a Grupo Cuatrogasa a afrontar los desafíos del canal de Suez
En una entrevista, Jesús Robles, Director de Operaciones, Joaquín López, Encargado de Planificación, y J. Alberto Iniesta, Responsable de Logística, nos brindan su testimonio acerca de la experiencia que han vivido al trabajar junto a Imperia.
La opinión de Grupo Cuatrogasa sobre Imperia
Estas son algunas de las frases que destacamos tras haber charlado con Manuel Sánchez y Francisco Luna, de la empresa Grupo Cuatrogasa. Compañía que a día de hoy representa un caso de éxito más para Imperia SCM.
“Lo que nos permite SCP es tenerlo todo integrado en un ERP, la información la tenemos también volcada en las propias bases de datos, la consultamos, la extraemos y la verdad que para nosotros es fundamental, no solamente el servicio que tenemos con Imperia de esta gestión de la cadena de suministro, sino también con toda la ayuda en base de datos que todos los días trabajamos.” Manuel Sánchez Gavilán, CEO
“La herramienta de Imperia ha superado nuestras expectativas, y comenzamos a ver resultados tangibles rápidamente.” Francisco Luna, Responsable de Supply Chain
Retos del Canal de Suez
La reciente crisis en el Canal de Suez ha generado un aumento significativo en los plazos de recepción de contenedores para Grupo Cuatrogasa.
El bloqueo del Canal de Suez transformó la realidad de plazos de entrega en hasta 90 días. Este impacto ha generado desafíos adicionales en la gestión de la cadena de suministro de Grupo Cuatrogasa, destacando la importancia de contar con herramientas como Imperia para adaptarse rápidamente a los cambios y garantizar la continuidad de las operaciones sin problemas.
- Optimización de la planificación: Ajuste ágil de la planificación de la cadena de suministro ante cambios en los plazos de entrega, anticipando retrasos como el del Canal de Suez mediante el análisis de datos y la previsión de la demanda.
- Gestión de inventarios: Garantizando niveles adecuados de stock y continuidad operativa frente a retrasos en la recepción de contenedores.
- Colaboración y comunicación: Permitiendo una respuesta ágil y efectiva a los desafíos del Canal de Suez mediante funciones de colaboración integradas.
¿Quieres impulsar la eficiencia de tu cadena de suministro?
Contáctanos y descubre cómo Imperia puede ayudarte a dar el salto que tu negocio necesita.