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Le società di distribuzione di alimenti secchi gestiscono un'ampia gamma di referenze con diverse velocità di rotazione, requisiti normativi ed elevati volumi di movimentazione. La pianificazione predittiva consente di anticipare la domanda e ottimizzare l'intera catena di fornitura per garantire la disponibilità al minor costo possibile.
Ogni magazzino o canale gestisce il proprio inventario separatamente, con conseguente mancanza di visibilità globale e decisioni di rifornimento imprecise.
Le fluttuazioni dei consumi tra dettaglianti, horeca o distributori intermedi rendono difficili le previsioni.
Senza un controllo centralizzato, i trasferimenti tra magazzini o la gestione dei lotti diventano opachi e difficili da verificare.
Un software di pianificazione unifica i dati sulle scorte e sulle vendite su un'unica piattaforma. Ottenere una visione completa dell'inventario, della rotazione e della copertura, facilitando le decisioni basate su dati aggiornati.
I modelli AI analizzano modelli storici e segnali esterni per prevedere la domanda per ciascun canale, garantendo livelli di servizio stabili e assenza di scorte in eccesso.
La sincronizzazione dell'inventario multi-magazzino consente di monitorare i movimenti e i livelli delle scorte in tempo reale, migliorare la tracciabilità e ridurre le perdite.
Il timore di rotture porta a un eccesso di provisioning, generando costi di stoccaggio e capitale immobilizzato.
Le referenze con una produzione bassa rimangono in magazzino troppo a lungo, incidendo sulla liquidità.
Overstock genera obsolescenza o sprechi, soprattutto nelle categorie con una data di scadenza.
I modelli predittivi adattano automaticamente la copertura ottimale per famiglia e rotazione, bilanciando disponibilità e redditività senza compromettere il servizio.
La segmentazione ABC-XYZ identifica i prodotti a basso fatturato e propone strategie differenziate.
AI ottimizza i rifornimenti in base alla rotazione, al consumo reale e alla vita utile di ciascun prodotto, riducendo gli sprechi ed evitando perdite di valore.
La domanda, gli acquisti e i trasporti funzionano con informazioni e calendari diversi, generando attriti nella catena.
Le navi vengono programmate con urgenza o senza sfruttare la capacità di carico disponibile.
I tempi di consegna non vengono rispettati a causa della mancanza di visibilità sui tempi di fornitura effettivi.
L'integrazione tra moduli di pianificazione e fornitura allinea tutte le aree sotto lo stesso orizzonte temporale, garantendo coerenza tra previsioni, acquisti e consegne.
Raggruppa gli ordini in base al volume, alla priorità e alla prossimità, riducendo le distanze e migliorando l'efficienza.
La pianificazione predittiva incorpora i tempi di consegna dei fornitori e adegua automaticamente gli ordini per garantire la disponibilità senza ricorrere a emergenze o scorte in eccesso.
Consegne incomplete o ritardate influiscono direttamente sulla soddisfazione del cliente e sui costi logistici.
Alcuni magazzini subiscono rotture mentre altri accumulano scorte in eccesso.
Tutte le referenze vengono gestite con la stessa priorità, rendendo difficile rispondere tempestivamente ai picchi di consumo.
Monitorare l'evoluzione delle previsioni e adeguare i piani di consegna, dando priorità ai riferimenti critici e ai clienti strategici per garantire un OTIF costante.
Ridistribuire l'inventario tra i centri in base alla domanda prevista, massimizzando la disponibilità complessiva e riducendo i trasferimenti non necessari.
Classificare le referenze in base al loro impatto sul servizio e sul margine, assegnando risorse preferenziali ai prodotti chiave per ciascun cliente o canale.
La gestione indipendente di grossisti, horeca e vendita al dettaglio complica il controllo delle scorte totali.
L'integrazione omnicanale consolida la domanda globale e regola automaticamente i piani di rifornimento per canale.
La mancanza di visibilità sui lotti e sulle date di scadenza aumenta il rischio di scadenza.
I sistemi collegati a WMS ed ERP garantiscono la totale tracciabilità e consentono di pianificare in modo proattivo la rotazione dei lotti.
Il processo decisionale si basa sull'intuizione o su rapporti statici, senza una visione predittiva.
Dashboard intelligenti consentono di analizzare deviazioni, simulare scenari e definire azioni correttive sulla base dei dati.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell'economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
Connetti domanda, acquisti e produzione in un’unica piattaforma cloud modulare, pensata per adattarsi alle esigenze di ogni settore.
Con dati storici e modelli di calcolo avanzati, il nostro software di pianificazione della domanda stima con precisione le tue vendite future.
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Con il nostro software saprai cosa e quando produrre; sfrutta al massimo le tue linee, evita colli di bottiglia e rispetta le scadenze.
Centralizza il tuo ciclo S&OP: controllo assoluto delle tappe, monitoraggio delle attività e collaborazione tra i team.
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Aggiungi le funzionalità che si adattano al tuo business. Scala al tuo ritmo e amplia quando necessario, con i nostri plugin.
Una volta aggiunte le funzionalità necessarie, ottieni il tuo prezzo con il nostro calcolatore. E se hai dubbi, te li risolviamo.
"Abbiamo abbassato fino al 20% su alcune referenze mantenendo lo stesso livello di servizio" José Delgado, Responsabile della catena di fornitura di Agolives
Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.
Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.
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Responsabile del trattamento: Imperia SCM Consulting, S.L.
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