Deviazioni nelle previsioni della campagna
Promozioni e lanci distorcono le previsioni di base.
L'integrazione dei dati di marketing consente di adeguare in anticipo previsioni e rifornimenti.
Oltre 150 aziende si affidano a noi































Il settore cosmetico è caratterizzato dalla velocità dei lanci, dall'elevato turnover delle referenze e dalla volatilità della domanda. Le società di distribuzione devono garantire la disponibilità dei prodotti nei canali vendita al dettaglio, e-commerce e farmacie, evitando scorte eccessive o scadenze.
Cosmetici e trattamenti hanno date di consumo limitate, il che aumenta il rischio di perdite e resi.
L'accumulo di prodotti promozionali genera date di scadenza e perdite finanziarie.
Frequenti cambiamenti nell'imballaggio o nella formulazione rendono obsolete le scorte esistenti.
Il sistema gestisce l'inventario per lotto e data di scadenza, dando priorità alla rotazione FEFO e riducendo gli sprechi.
Regola automaticamente i livelli di copertura dopo ogni campagna, allineando gli acquisti e la distribuzione alla domanda reale.
Identificare i modelli di sostituzione e adeguare la previsione di rifornimento per ridurre al minimo l'accumulo di referenze ritirate.
I marchi internazionali impongono minimi di acquisto e termini lunghi, generando sforamenti dei costi ed eccesso di inventario.
La fluttuazione della domanda reale e i MOQ elevati causano un eccesso di scorte o carenze, complicando la gestione degli acquisti.
Gli ordini globali non si adattano alle fluttuazioni locali o dei canali.
Valutare le criticità per fornitore e adeguare le politiche di copertura in base ai tempi, ai volumi e alla domanda prevista.
Integra previsioni, acquisti e stock disponibile, sincronizzando gli ordini con la reale rotazione del mercato.
La segmentazione ABC-XYZ consente di adeguare la copertura per categoria e tipologia di cliente, bilanciando disponibilità e redditività.
Ogni trimestre vengono lanciate nuove referenze che alterano le previsioni e la logistica.
Le referenze a basso rendimento rimangono in stock senza outlet.
I lanci sono pianificati senza visibilità sulla capacità logistica o sulle scorte esistenti.
Analizzare le vendite storiche di prodotti simili e stimare la domanda iniziale, adeguandola dopo le prime settimane di vendite.
Identificare gli SKU con domanda in calo e avviarne la liquidazione o la riallocazione prima dell'obsolescenza.
Collega marketing, vendite e operazioni, assicurando che la rete di distribuzione sia preparata per ogni lancio.
La distribuzione frammentata genera duplicazioni e mancanza di visibilità.
Le consegne reattive aumentano i costi di trasporto e riducono i margini.
Il monitoraggio manuale rende difficile il rispetto delle normative e la risposta agli incidenti.
Centralizza la domanda multicanale e dà priorità al riassortimento in base alla rotazione e al margine per canale.
Consolidare percorsi e ordini, ottimizzando i carichi completi e riducendo le consegne urgenti.
Controlla ogni lotto e il suo intero percorso, garantendo trasparenza e conformità normativa.
Promozioni e lanci distorcono le previsioni di base.
L'integrazione dei dati di marketing consente di adeguare in anticipo previsioni e rifornimenti.
La mancanza di visibilità provoca un eccesso di stock in alcune aree e rotture in altre.
Il rifornimento predittivo ridistribuisce le scorte tra i magazzini in base alla domanda locale.
L'inventario manuale e gli aggiornamenti delle previsioni rallentano la pianificazione.
L'automazione della pianificazione elimina le attività ripetitive e migliora l'efficienza del team operativo.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell'economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
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"Ora ho una persona dedicata esclusivamente alla pianificazione grazie allo strumento Imperia. Il nostro tempo è meglio impiegato in compiti più strategici." Sandra Sajardo, Responsabile della catena di fornitura presso 3INA
Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.
Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.
Ridurre al minimo le perdite di inventario dovute a danni o scadenza.
Aumenta la rotazione dei prodotti stoccati, riducendo costi e obsolescenza.
Migliorare il numero di ordini consegnati integralmente ed entro il periodo stabilito.
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