Distorsione sistematica nelle previsioni
Gli errori accumulati gonfiano l'inventario o causano rotture.
Adegua le previsioni eliminando i bias storici per migliorare la precisione ed evitare l'eccesso o la mancanza di scorte.
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Formule complesse, materie prime sensibili e date di scadenza tecniche rendono la pianificazione un fattore critico. Il collegamento di previsioni, inventario e produzione garantisce sicurezza, ottimizza le risorse e garantisce la conformità alle stringenti normative del settore.
I lotti di prodotti chimici hanno una vita utile limitata, rendendone difficile l’utilizzo e generando il rischio di obsolescenza.
La produzione o l’acquisto in eccesso genera rifiuti soggetti a normative ambientali, incidendo sui costi e sulla conformità.
Un piano globale senza distinguere la stabilità del prodotto provoca false coperture e rotture impreviste, riducendo l'efficienza delle scorte.
Gestire le scorte per lotto e lo stato dei rilasci per migliorare visibilità e tracciabilità.
Riduce i rischi normativi e libera capitale, anticipando le perdite dovute alla scadenza.
Evita di pianificare con lotti scaduti, garantendo disponibilità reale ed efficienza delle scorte.
Tempi di consegna lunghi (ad esempio principi attivi importati) generano ritardi nella pianificazione e influiscono sulla continuità della produzione GMP.
La fluttuazione della domanda reale e gli elevati MOQ rendono difficile bilanciare le scorte, aumentando i rischi di scorte eccessive o carenti.
I ritardi da parte del fornitore principale bloccano la produzione GMP, generando rischio di non conformità e perdite economiche.
Passa automaticamente al secondo fornitore in caso di guasto del fornitore principale, garantendo la continuità della fornitura.
Controlla le scorte e riduce al minimo il rischio di emergenze adeguando la copertura in base alla criticità.
Evita la duplicazione di scorte pericolose e sanzioni ottimizzando gli acquisti e la pianificazione.
Le linee dei reattori e le camere bianche condividono costosi cambiamenti e tempi di pulizia, incidendo sull'efficienza e sulla capacità produttiva.
La pianificazione a capacità infinita provoca la sovrapposizione di ordini e violazioni delle GMP, mettendo a rischio la conformità normativa.
La mancanza di visibilità quotidiana aumenta il rischio di non conformità con gli ordini critici e rende difficili gli adeguamenti tempestivi.
Rispetta i tempi di cambio formato e la frequenza minima di produzione per pianificare gli ordini in modo efficiente.
Consente di negoziare ordini o subappalti, evitando sovraccarichi di capacità e ritardi.
Ottimizza le finestre di sterilizzazione e consegna per garantire l'evasione degli ordini critici.
Il portafoglio cambia ogni trimestre: nuove formulazioni, dimensioni o requisiti normativi, rendendo difficile la pianificazione e la disponibilità.
Molti SKU sopravvivono solo due campagne prima di essere sostituiti, generando rotture o scorte in eccesso.
Previsioni inaffidabili causano ordini in ritardo, stockout o scorte in eccesso che scadono, influenzando margine e servizio.
Genera previsioni credibili per i nuovi articoli, anticipando le esigenze ed evitando discrepanze.
Capacità di progetto, acquisti e documentazione sanitaria per pianificare correttamente ogni lancio.
Allineare i costi commerciali, di produzione e di distruzione per ridurre al minimo i rischi e le perdite.
Gli errori accumulati gonfiano l'inventario o causano rotture.
Adegua le previsioni eliminando i bias storici per migliorare la precisione ed evitare l'eccesso o la mancanza di scorte.
Picchi temporanei distorcono le previsioni di base.
Integra i dati sulle promozioni nelle previsioni per adattarle e mantenere l'equilibrio tra domanda e offerta.
Lo stock nella posizione sbagliata genera un trasporto urgente.
Ottimizzare l'allocazione delle scorte e i trasferimenti interni per ridurre le emergenze e bilanciare le scorte tra i magazzini.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell’economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
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Riduce al minimo le perdite di inventario dovute a danni o scadenza.
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