Distorsione sistematica nelle previsioni
Gli errori accumulati gonfiano l'inventario o causano rotture.
Adegua le previsioni eliminando i bias storici per migliorare la precisione ed evitare l'eccesso o la mancanza di scorte.
Oltre 150 aziende si affidano a noi































Formule complesse, materie prime sensibili e date di scadenza tecniche rendono la pianificazione un fattore critico. Il collegamento di previsioni, inventario e produzione garantisce sicurezza, ottimizza le risorse e garantisce la conformità alle stringenti normative del settore.
I lotti di prodotti chimici hanno una vita utile limitata, rendendone difficile l’utilizzo e generando il rischio di obsolescenza.
La produzione o l’acquisto in eccesso genera rifiuti soggetti a normative ambientali, incidendo sui costi e sulla conformità.
Un piano globale senza distinguere la stabilità del prodotto provoca false coperture e rotture impreviste, riducendo l'efficienza delle scorte.
Gestire le scorte per lotto e lo stato dei rilasci per migliorare visibilità e tracciabilità.
Riduce i rischi normativi e libera capitale, anticipando le perdite dovute alla scadenza.
Evita di pianificare con lotti scaduti, garantendo disponibilità reale ed efficienza delle scorte.
Tempi di consegna lunghi (ad esempio principi attivi importati) generano ritardi nella pianificazione e influiscono sulla continuità della produzione GMP.
La fluttuazione della domanda reale e gli elevati MOQ rendono difficile bilanciare le scorte, aumentando i rischi di scorte eccessive o carenti.
I ritardi da parte del fornitore principale bloccano la produzione GMP, generando rischio di non conformità e perdite economiche.
Passa automaticamente al secondo fornitore in caso di guasto del fornitore principale, garantendo la continuità della fornitura.
Controlla le scorte e riduce al minimo il rischio di emergenze adeguando la copertura in base alla criticità.
Evita la duplicazione di scorte pericolose e sanzioni ottimizzando gli acquisti e la pianificazione.
Le linee dei reattori e le camere bianche condividono costosi cambiamenti e tempi di pulizia, incidendo sull'efficienza e sulla capacità produttiva.
La pianificazione a capacità infinita provoca la sovrapposizione di ordini e violazioni delle GMP, mettendo a rischio la conformità normativa.
La mancanza di visibilità quotidiana aumenta il rischio di non conformità con gli ordini critici e rende difficili gli adeguamenti tempestivi.
Rispetta i tempi di cambio formato e la frequenza minima di produzione per pianificare gli ordini in modo efficiente.
Consente di negoziare ordini o subappalti, evitando sovraccarichi di capacità e ritardi.
Ottimizza le finestre di sterilizzazione e consegna per garantire l'evasione degli ordini critici.
Il portafoglio cambia ogni trimestre: nuove formulazioni, dimensioni o requisiti normativi, rendendo difficile la pianificazione e la disponibilità.
Molti SKU sopravvivono solo due campagne prima di essere sostituiti, generando rotture o scorte in eccesso.
Previsioni inaffidabili causano ordini in ritardo, stockout o scorte in eccesso che scadono, influenzando margine e servizio.
Genera previsioni credibili per i nuovi articoli, anticipando le esigenze ed evitando discrepanze.
Capacità di progetto, acquisti e documentazione sanitaria per pianificare correttamente ogni lancio.
Allineare i costi commerciali, di produzione e di distruzione per ridurre al minimo i rischi e le perdite.
Gli errori accumulati gonfiano l'inventario o causano rotture.
Adegua le previsioni eliminando i bias storici per migliorare la precisione ed evitare l'eccesso o la mancanza di scorte.
Picchi temporanei distorcono le previsioni di base.
Integra i dati sulle promozioni nelle previsioni per adattarle e mantenere l'equilibrio tra domanda e offerta.
Lo stock nella posizione sbagliata genera un trasporto urgente.
Ottimizzare l'allocazione delle scorte e i trasferimenti interni per ridurre le emergenze e bilanciare le scorte tra i magazzini.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell’economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
Connetti domanda, acquisti e produzione in un’unica piattaforma cloud modulare, pensata per adattarsi alle esigenze di ogni settore.
Integrazione con tutti i ERP
100% Cloud, Certificazione ISO 27001
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Risultati Misurabili
Ecosistema adattato alle tue esigenze
Implementazione rapida
Inizia con il nostro modulo di domanda, lo strumento che ti permette di calcolare quanto venderai.
Aggiungi le funzionalità che si adattano al tuo business. Scala al tuo ritmo e amplia quando necessario, con i nostri plugin.
Una volta aggiunte le funzionalità necessarie, ottieni il tuo prezzo con il nostro calcolatore. E se hai dubbi, te li risolviamo.
"Lo strumento Imperia ha superato le nostre aspettative e abbiamo iniziato a vedere rapidamente risultati tangibili." Manuel Sánchez Gavilán, CEO di Cuatrogasa
Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.
Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.
Riduce al minimo le perdite di inventario dovute a danni o scadenza.
Riduce la quantità di prodotti immagazzinati, riducendo i costi e aumentando la redditività.
Migliora il numero di ordini consegnati per intero e in tempo.
Report della deviazione ponderata basata sul volume di vendita di ogni prodotto rispetto al totale del portafoglio.
Gestione automatica di fornitori multipli per ogni materiale, secondo criteri di costo, qualità e consegna.
Carica e consulta il budget annuale per monitorarne l’avanzamento su più livelli.
Permette di visualizzare il budget commerciale nello strumento per analizzare il grado di adempimento a diversi livelli di granularità.
Confronta il budget attuale con versioni precedenti e rileva scostamenti per allineare la pianificazione agli obiettivi.
Utilizza l'aggregazione dello storico di vendita, sfruttando un set di dati più ampio, per migliorare la previsione a livelli più aggregati.
Gestisce i giorni non lavorativi e le date senza spedizione di ogni fornitore per ottimizzare la pianificazione degli acquisti.
Corregge automaticamente le previsioni integrando festività e giorni non lavorativi, per una pianificazione più precisa e scorte ottimizzate.
Creare e modificare attività e riunioni personalizzate per adattare il ciclo S&OP alla vostra realtà operativa.
Assegna modifiche delle previsioni a concetti predefiniti per un monitoraggio efficace degli eventi che influenzano la domanda.
Adattatore che consente la connessione tra il sistema del cliente e SCP tramite un'interfaccia intuitiva.
Permette la conversione delle unità di misura di ciascun prodotto per un'analisi trasversale della quantità mostrata.
Ottimizzare la distribuzione giornaliera della domanda con maggiore precisione, utilizzando euristiche adattate al comportamento reale del mese.
Amplia fino a un massimo di 20 la selezione di attributi di prodotto disponibili.
Consente di esportare i dati verso file Excel o sistemi esterni.
Ampliate la gerarchia di pianificazione fino a sette livelli di raggruppamento per ottenere analisi più dettagliate e coerenti.
Gestione dei contratti con monitoraggio, pianificazione mensile dei volumi, aggiustamenti delle previsioni e sistema di allerta.
Permette di monitorare i contratti con i fornitori, offrendo avvisi e indicatori di interesse.
Definisce prezzi di vendita accurati per la previsione della domanda, con possibilità di configurarli a diversi livelli di dettaglio per specifici intervalli di tempo.
Calcola le previsioni di domanda considerando sia le vendite ai distributori o rivenditori che le loro vendite al cliente finale.
Rileva automaticamente valori anomali nelle vendite storiche di un prodotto, potenzialmente causati da promozioni, e suggerisce l'impatto di futuri eventi indicati dall'utente.
Gestisce i livelli di inventario in più fasi della catena di approvvigionamento e monitora i trasferimenti e gli ordini per garantire una disponibilità ottimale e ridurre i costi in tutta la rete.
Attiva l'indicatore BIAS per rilevare distorsioni nelle previsioni, segnalando se tendono a sovrastimare o sottostimare i valori reali della domanda.
Attiva l'indicatore DFA per rilevare deviazioni nelle previsioni, indicando il grado di accuratezza nel stimare i valori reali della domanda.
Migliora l'analisi dei risultati della previsione della domanda e facilita il processo decisionale grazie agli indicatori strategici YTD (anno fino a oggi), YTG (restante dell'anno) e YoY (variazione anno su anno).
Aumenta l'efficienza riducendo al minimo i tempi di inattività e ottimizzando le transizioni tra le fasi di produzione.
Permette il monitoraggio giornaliero dei livelli di stock e facilita l'analisi tramite avvisi e report dettagliati.
Permette all'utente di stabilire una quantità totale di vendita per un determinato intervallo di tempo e la distribuisce automaticamente.
Facilita la gestione degli ordini garantendo il rispetto dei minimi richiesti da ogni fornitore, sia in quantità che in importo.
Importa gli ordini confermati e anticipa la domanda reale, migliorando forecast, scorte e produzione.
Estendi l'orizzonte di pianificazione per analizzare la tua domanda oltre i 12 mesi.
Valutare l’affidabilità dei fornitori e misurare il rispetto delle consegne tramite un indicatore OTIF unico e configurabile.
Ottimizza gli ordini per volume e peso container, con visualizzazione 3D e alert su riempimenti parziali. Riduce i costi logistici.
Ottimizza la classificazione dei tuoi prodotti in base alla loro importanza per la tua azienda.
Gestisce i requisiti di materiale per coprire la domanda prevista, calcolando le coperture necessarie per evitare eccessi e carenze. In base a ciò, genera automaticamente una pianificazione degli ordini di acquisto, considerando i tempi di consegna e le restrizioni degli ordini dei tuoi fornitori.
Pianifica automaticamente la produzione dell'azienda, definendo quali prodotti fabbricare, in quale quantità e quando, per garantire consegne nei tempi stabiliti.
Report che consente di identificare le referenze nel portfolio che continuano a vendere nonostante siano state dismesse.
Ottimizza la gestione dell'inventario considerando le date di scadenza, regolando gli acquisti e simulando il flusso di stock in base alla loro durata.
Ottimizza la pianificazione tracciando come una materia prima si trasforma in più prodotti o semilavorati, adattando le previsioni ai processi di segmentazione.
Regola il forecast a breve termine, dando maggiore peso alle ultime settimane e limitando il loro impatto su un orizzonte fisso.
Sequenzia gli ordini di produzione considerando la disponibilità delle linee, le prestazioni e i tempi di preparazione e cambio per rispettare le scadenze. Rileva i colli di bottiglia e adatta il piano alle necessità in cambiamento con un comodo diagramma di Gantt.
Simula la domanda attesa nei nuovi lanci, replicando curve esistenti o creando modelli su misura per ottimizzare stock e produzione.
Stima la prima data di disponibilità per i prodotti appartenenti a ciascun ordine cliente.
Considera lo storico delle vendite dei prodotti dismessi per calcolare la previsione di domanda di quelli che li sostituiscono o li cannibalizzano.
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