Domanda irregolare di materiali e forniture
I picchi del progetto interrompono gli schemi e distorcono le previsioni.
Implementare una previsione regionale adattiva che adatti le previsioni in base alle variazioni locali e ai picchi del progetto.
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La domanda, legata a progetti e gare, è difficile da anticipare e riguarda materiali di alto valore immobilizzato. Una pianificazione integrata evita fermi e penalità, garantendo la disponibilità al momento giusto e ottimizzando la redditività di ogni opera.
Cemento, acciaio o macchinari dipendono da fornitori globali, generando ritardi e difficoltà nella pianificazione del lavoro.
Lotti minimi elevati rendono difficile il bilanciamento delle scorte e rischio di interruzioni del lavoro, incidendo su efficienza e costi.
Cambiamenti nelle previsioni possono generare materiale obsoleto o interruzioni del lavoro, pregiudicando la continuità del progetto.
Passare al fornitore disponibile in caso di guasto di quello principale, garantendo la continuità della fornitura.
Limita il capitale immobilizzato ed evita i tempi di inattività, adeguando le scorte alla criticità del materiale.
Rispetta i MOQ senza generare scorte in eccesso, ottimizzando i costi e lo spazio di stoccaggio.
Risorse limitate e compiti simultanei generano ritardi e rendono difficile il coordinamento tra i progetti.
La riallocazione manuale genera straordinari e perdita di efficienza non considerando la capacità finita.
Difficile individuare i colli di bottiglia dovuti all'assenza di un Gantt realistico, che impedisce adeguamenti tempestivi alla pianificazione.
Pianificazione realistica per progetto, rispettando la disponibilità delle risorse e i tempi di esecuzione.
Riduci al minimo i tempi di inattività e gli aggiustamenti delle risorse, ottimizzando le transizioni tra le attività.
Bilancia i carichi senza sovraccaricare attrezzature e macchinari, garantendo efficienza e rispettando le scadenze.
Adesivi, prodotti chimici e componenti che scadono o non sono compatibili rendono difficile il loro utilizzo e generano obsolescenza.
Blocco di capitale e spazio nei magazzini a causa della mancata rotazione dell'inventario, con ripercussioni sull'efficienza e sulla disponibilità.
Difficile ripulire l'inventario prima della scadenza a causa della mancanza di avvisi e di monitoraggio proattivo.
Rileva gli eccessi e anticipa le date di scadenza per dare priorità alle azioni correttive.
Sono esclusi i lotti non utilizzabili, evitando acquisti e perdite inutili.
Ridistribuire le risorse ed evitare gli sprechi, ottimizzando l'utilizzo dell'inventario.
Materiale duplicato, spedizioni urgenti e ritardi dovuti a informazioni incomplete tra i magazzini.
Non libera capitali né riduce i tempi di consegna per l'assenza di un'efficiente ridistribuzione delle scorte.
Difficile coordinare le risorse e le scorte tra più magazzini e luoghi di costruzione, con ripercussioni sull'efficienza operativa.
Coordina ogni magazzino per migliorare l'efficienza e la visibilità su tutta la rete.
Ridistribuisce automaticamente le eccedenze per liberare capitale e bilanciare le scorte.
Fornisce una visione completa della rete per facilitare le decisioni operative e strategiche.
I picchi del progetto interrompono gli schemi e distorcono le previsioni.
Implementare una previsione regionale adattiva che adatti le previsioni in base alle variazioni locali e ai picchi del progetto.
La previsione non aggiorna i codici o la cronologia.
Gestisci rilasci e sostituzioni con aggiornamento automatico di codici e dati storici per mantenere previsioni accurate.
I cuscini di sicurezza aumentano la lungimiranza e riducono la credibilità.
Modifica le previsioni eliminando le distorsioni sistematiche e utilizzando i dati storici per migliorare l'accuratezza e la fiducia nelle previsioni.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell’economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
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Implementazione rapida
Inizia con il nostro modulo di domanda, lo strumento che ti permette di calcolare quanto venderai.
Aggiungi le funzionalità che si adattano al tuo business. Scala al tuo ritmo e amplia quando necessario, con i nostri plugin.
Una volta aggiunte le funzionalità necessarie, ottieni il tuo prezzo con il nostro calcolatore. E se hai dubbi, te li risolviamo.
“Siamo riusciti a ridurre il DOT medio da 12 giorni a 7 e oggi rimuoviamo l’80% delle linee dal nostro magazzino.” Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager presso Elesa + Ganter Ibérica
Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.
Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.
Ottimizza la gestione degli acquisti, riduce i costi e aumenta la competitività.
Riduce la quantità di prodotti immagazzinati, riducendo i costi e aumentando la redditività.
Migliora il numero di ordini consegnati per intero e in tempo.
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Responsabile del trattamento: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalità del trattamento: Gestire la tua richiesta di demo e condividere informazioni sui nostri servizi.
Legittimazione: Consenso fornito inviando il modulo di richiesta.
Destinatari: Non è prevista la comunicazione a terzi, salvo obbligo di legge.
Diritti: Accedere, rettificare e cancellare i dati, oltre agli altri diritti descritti nella Politica sulla Privacy.






























