Domanda irregolare di materiali e forniture
I picchi del progetto interrompono gli schemi e distorcono le previsioni.
Implementare una previsione regionale adattiva che adatti le previsioni in base alle variazioni locali e ai picchi del progetto.
Oltre 150 aziende si affidano a noi































La domanda, legata a progetti e gare, è difficile da anticipare e riguarda materiali di alto valore immobilizzato. Una pianificazione integrata evita fermi e penalità, garantendo la disponibilità al momento giusto e ottimizzando la redditività di ogni opera.
Cemento, acciaio o macchinari dipendono da fornitori globali, generando ritardi e difficoltà nella pianificazione del lavoro.
Lotti minimi elevati rendono difficile il bilanciamento delle scorte e rischio di interruzioni del lavoro, incidendo su efficienza e costi.
Cambiamenti nelle previsioni possono generare materiale obsoleto o interruzioni del lavoro, pregiudicando la continuità del progetto.
Passare al fornitore disponibile in caso di guasto di quello principale, garantendo la continuità della fornitura.
Limita il capitale immobilizzato ed evita i tempi di inattività, adeguando le scorte alla criticità del materiale.
Rispetta i MOQ senza generare scorte in eccesso, ottimizzando i costi e lo spazio di stoccaggio.
Risorse limitate e compiti simultanei generano ritardi e rendono difficile il coordinamento tra i progetti.
La riallocazione manuale genera straordinari e perdita di efficienza non considerando la capacità finita.
Difficile individuare i colli di bottiglia dovuti all'assenza di un Gantt realistico, che impedisce adeguamenti tempestivi alla pianificazione.
Pianificazione realistica per progetto, rispettando la disponibilità delle risorse e i tempi di esecuzione.
Riduci al minimo i tempi di inattività e gli aggiustamenti delle risorse, ottimizzando le transizioni tra le attività.
Bilancia i carichi senza sovraccaricare attrezzature e macchinari, garantendo efficienza e rispettando le scadenze.
Adesivi, prodotti chimici e componenti che scadono o non sono compatibili rendono difficile il loro utilizzo e generano obsolescenza.
Blocco di capitale e spazio nei magazzini a causa della mancata rotazione dell'inventario, con ripercussioni sull'efficienza e sulla disponibilità.
Difficile ripulire l'inventario prima della scadenza a causa della mancanza di avvisi e di monitoraggio proattivo.
Rileva gli eccessi e anticipa le date di scadenza per dare priorità alle azioni correttive.
Sono esclusi i lotti non utilizzabili, evitando acquisti e perdite inutili.
Ridistribuire le risorse ed evitare gli sprechi, ottimizzando l'utilizzo dell'inventario.
Materiale duplicato, spedizioni urgenti e ritardi dovuti a informazioni incomplete tra i magazzini.
Non libera capitali né riduce i tempi di consegna per l'assenza di un'efficiente ridistribuzione delle scorte.
Difficile coordinare le risorse e le scorte tra più magazzini e luoghi di costruzione, con ripercussioni sull'efficienza operativa.
Coordina ogni magazzino per migliorare l'efficienza e la visibilità su tutta la rete.
Ridistribuisce automaticamente le eccedenze per liberare capitale e bilanciare le scorte.
Fornisce una visione completa della rete per facilitare le decisioni operative e strategiche.
I picchi del progetto interrompono gli schemi e distorcono le previsioni.
Implementare una previsione regionale adattiva che adatti le previsioni in base alle variazioni locali e ai picchi del progetto.
La previsione non aggiorna i codici o la cronologia.
Gestisci rilasci e sostituzioni con aggiornamento automatico di codici e dati storici per mantenere previsioni accurate.
I cuscini di sicurezza aumentano la lungimiranza e riducono la credibilità.
Modifica le previsioni eliminando le distorsioni sistematiche e utilizzando i dati storici per migliorare l'accuratezza e la fiducia nelle previsioni.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell’economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
Connetti domanda, acquisti e produzione in un’unica piattaforma cloud modulare, pensata per adattarsi alle esigenze di ogni settore.
Integrazione con tutti i ERP
100% Cloud, Certificazione ISO 27001
Recensioni di clienti
Risultati Misurabili
Ecosistema adattato alle tue esigenze
Implementazione rapida
Inizia con il nostro modulo di domanda, lo strumento che ti permette di calcolare quanto venderai.
Aggiungi le funzionalità che si adattano al tuo business. Scala al tuo ritmo e amplia quando necessario, con i nostri plugin.
Una volta aggiunte le funzionalità necessarie, ottieni il tuo prezzo con il nostro calcolatore. E se hai dubbi, te li risolviamo.
“Siamo riusciti a ridurre il DOT medio da 12 giorni a 7 e oggi rimuoviamo l’80% delle linee dal nostro magazzino.” Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager presso Elesa + Ganter Ibérica
Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.
Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.
Ottimizza la gestione degli acquisti, riduce i costi e aumenta la competitività.
Riduce la quantità di prodotti immagazzinati, riducendo i costi e aumentando la redditività.
Migliora il numero di ordini consegnati per intero e in tempo.
Report della deviazione ponderata basata sul volume di vendita di ogni prodotto rispetto al totale del portafoglio.
Gestione automatica di fornitori multipli per ogni materiale, secondo criteri di costo, qualità e consegna.
Carica e consulta il budget annuale per monitorarne l’avanzamento su più livelli.
Permette di visualizzare il budget commerciale nello strumento per analizzare il grado di adempimento a diversi livelli di granularità.
Confronta il budget attuale con versioni precedenti e rileva scostamenti per allineare la pianificazione agli obiettivi.
Utilizza l'aggregazione dello storico di vendita, sfruttando un set di dati più ampio, per migliorare la previsione a livelli più aggregati.
Gestisce i giorni non lavorativi e le date senza spedizione di ogni fornitore per ottimizzare la pianificazione degli acquisti.
Corregge automaticamente le previsioni integrando festività e giorni non lavorativi, per una pianificazione più precisa e scorte ottimizzate.
Creare e modificare attività e riunioni personalizzate per adattare il ciclo S&OP alla vostra realtà operativa.
Assegna modifiche delle previsioni a concetti predefiniti per un monitoraggio efficace degli eventi che influenzano la domanda.
Adattatore che consente la connessione tra il sistema del cliente e SCP tramite un'interfaccia intuitiva.
Permette la conversione delle unità di misura di ciascun prodotto per un'analisi trasversale della quantità mostrata.
Ottimizzare la distribuzione giornaliera della domanda con maggiore precisione, utilizzando euristiche adattate al comportamento reale del mese.
Amplia fino a un massimo di 20 la selezione di attributi di prodotto disponibili.
Consente di esportare i dati verso file Excel o sistemi esterni.
Ampliate la gerarchia di pianificazione fino a sette livelli di raggruppamento per ottenere analisi più dettagliate e coerenti.
Gestione dei contratti con monitoraggio, pianificazione mensile dei volumi, aggiustamenti delle previsioni e sistema di allerta.
Permette di monitorare i contratti con i fornitori, offrendo avvisi e indicatori di interesse.
Definisce prezzi di vendita accurati per la previsione della domanda, con possibilità di configurarli a diversi livelli di dettaglio per specifici intervalli di tempo.
Calcola le previsioni di domanda considerando sia le vendite ai distributori o rivenditori che le loro vendite al cliente finale.
Rileva automaticamente valori anomali nelle vendite storiche di un prodotto, potenzialmente causati da promozioni, e suggerisce l'impatto di futuri eventi indicati dall'utente.
Gestisce i livelli di inventario in più fasi della catena di approvvigionamento e monitora i trasferimenti e gli ordini per garantire una disponibilità ottimale e ridurre i costi in tutta la rete.
Attiva l'indicatore BIAS per rilevare distorsioni nelle previsioni, segnalando se tendono a sovrastimare o sottostimare i valori reali della domanda.
Attiva l'indicatore DFA per rilevare deviazioni nelle previsioni, indicando il grado di accuratezza nel stimare i valori reali della domanda.
Migliora l'analisi dei risultati della previsione della domanda e facilita il processo decisionale grazie agli indicatori strategici YTD (anno fino a oggi), YTG (restante dell'anno) e YoY (variazione anno su anno).
Aumenta l'efficienza riducendo al minimo i tempi di inattività e ottimizzando le transizioni tra le fasi di produzione.
Permette il monitoraggio giornaliero dei livelli di stock e facilita l'analisi tramite avvisi e report dettagliati.
Permette all'utente di stabilire una quantità totale di vendita per un determinato intervallo di tempo e la distribuisce automaticamente.
Facilita la gestione degli ordini garantendo il rispetto dei minimi richiesti da ogni fornitore, sia in quantità che in importo.
Importa gli ordini confermati e anticipa la domanda reale, migliorando forecast, scorte e produzione.
Estendi l'orizzonte di pianificazione per analizzare la tua domanda oltre i 12 mesi.
Valutare l’affidabilità dei fornitori e misurare il rispetto delle consegne tramite un indicatore OTIF unico e configurabile.
Ottimizza gli ordini per volume e peso container, con visualizzazione 3D e alert su riempimenti parziali. Riduce i costi logistici.
Ottimizza la classificazione dei tuoi prodotti in base alla loro importanza per la tua azienda.
Gestisce i requisiti di materiale per coprire la domanda prevista, calcolando le coperture necessarie per evitare eccessi e carenze. In base a ciò, genera automaticamente una pianificazione degli ordini di acquisto, considerando i tempi di consegna e le restrizioni degli ordini dei tuoi fornitori.
Pianifica automaticamente la produzione dell'azienda, definendo quali prodotti fabbricare, in quale quantità e quando, per garantire consegne nei tempi stabiliti.
Report che consente di identificare le referenze nel portfolio che continuano a vendere nonostante siano state dismesse.
Ottimizza la gestione dell'inventario considerando le date di scadenza, regolando gli acquisti e simulando il flusso di stock in base alla loro durata.
Ottimizza la pianificazione tracciando come una materia prima si trasforma in più prodotti o semilavorati, adattando le previsioni ai processi di segmentazione.
Regola il forecast a breve termine, dando maggiore peso alle ultime settimane e limitando il loro impatto su un orizzonte fisso.
Sequenzia gli ordini di produzione considerando la disponibilità delle linee, le prestazioni e i tempi di preparazione e cambio per rispettare le scadenze. Rileva i colli di bottiglia e adatta il piano alle necessità in cambiamento con un comodo diagramma di Gantt.
Simula la domanda attesa nei nuovi lanci, replicando curve esistenti o creando modelli su misura per ottimizzare stock e produzione.
Stima la prima data di disponibilità per i prodotti appartenenti a ciascun ordine cliente.
Considera lo storico delle vendite dei prodotti dismessi per calcolare la previsione di domanda di quelli che li sostituiscono o li cannibalizzano.
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Responsabile del trattamento: Imperia SCM Consulting, S.L.
Finalità del trattamento: Gestire la tua richiesta di demo e condividere informazioni sui nostri servizi.
Legittimazione: Consenso fornito inviando il modulo di richiesta.
Destinatari: Non è prevista la comunicazione a terzi, salvo obbligo di legge.
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