Poca tracciabilità di parti e lotti
I prodotti mancano di tracciabilità dettagliata per lotto o fornitore.
La tracciabilità avanzata consente il controllo di ogni referenza, garantendo conformità e servizio post-vendita.
Oltre 150 aziende si affidano a noi































Nel settore automobilistico, i rivenditori gestiscono ampi cataloghi di parti, accessori e materiali di consumo con rotazione irregolare e margini ristretti. Mantenere la disponibilità dei negozi senza sovraccaricare le scorte, coordinare le consegne con i distributori e controllare le prestazioni per categoria sono sfide chiave.
La gestione decentralizzata delle scorte rende difficile anticipare esaurimenti o prodotti in eccesso.
Le sostituzioni vengono effettuate in base alle abitudini o al calendario, senza tenere conto della rotazione attuale.
Gli ordini vengono gestiti senza visibilità sui tempi di consegna o sulla copertura disponibile.
L'integrazione tra i sistemi centralizza i dati di vendita e disponibilità, generando avvisi in tempo reale sui rischi di rottura.
La pianificazione predittiva anticipa la domanda per negozio, categoria e SKU, adeguamento degli ordini di rifornimento in base al comportamento del cliente.
La sincronizzazione end-to-end con il distributore ottimizza il rifornimento automatico in base alla domanda, alle scorte e ai tempi di consegna.
Le referenze a rotazione lenta vincolano capitale e occupano spazio prezioso.
Le scorte in eccesso causano accumulo di referenze obsolete o fuori tendenza.
Le scorte non riflettono la stagionalità o le particolarità locali della domanda.
La segmentazione ABC-XYZ identifica i prodotti con il contributo più basso e ne adegua la copertura, dando priorità all'assortimento redditizio.
La pianificazione predittiva rileva modelli di obsolescenza e genera avvisi preventivi per adeguare l'acquisto o attivare promozioni.
I modelli di intelligenza artificiale adattano la copertura per regione e tipologia di punto vendita, riducendo l'eccesso senza compromettere la disponibilità.
Le campagne vengono lanciate senza garantire la disponibilità dei prodotti promossi.
Le effettive vendite post-promozione non sempre giustificano la copertura iniziale.
Le decisioni si basano sul volume venduto, non in base al margine o al contributo.
Le previsioni promozionali stimano la domanda aggiuntiva e adeguano le scorte di sicurezza prima del lancio, evitando rotture di stock.
I modelli predittivi ridistribuiscono il surplus tra i negozi o attivano sconti dinamici per accelerare la rotazione.
I dashboard integrano dati su vendite, costi e redditività, consentendo di ottimizzare il mix di prodotti per negozio.
I flussi manuali causano errori negli ordini e lentezza nel servizio al cliente.
Il personale dedica tempo a rivedere più referenze senza criteri di urgenza.
La mancanza di dati centralizzati impedisce di mantenere politiche di inventario e assortimento uniformi.
La digitalizzazione del flusso degli ordini collega tutti i punti del processo, garantendo disponibilità e velocità di risposta
Genera elenchi di rifornimento automatici ordinati per criticità, rotazione e valore economico.
La pianificazione centralizzata unifica copertura, prezzi e criteri di disponibilità, garantendo un'esperienza cliente coerente.
I prodotti mancano di tracciabilità dettagliata per lotto o fornitore.
La tracciabilità avanzata consente il controllo di ogni referenza, garantendo conformità e servizio post-vendita.
Le decisioni sui prezzi non si basano sulla rotazione o sul margine reale.
L'analisi predittiva adegua i prezzi in base all'elasticità e alla redditività per prodotto.
La mancanza di dashboard integrati ritarda la risposta a incidenti o deviazioni.
I pannelli di controllo offrono una visione unificata e in tempo reale per agire con agilità e precisione.
Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell'economia globale attuale e futura.
Dati ottenuti da Statista*
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Siamo riusciti a ridurre il DOT medio da 12 giorni a 7 e oggi rimuoviamo l'80% delle linee dal nostro magazzino. Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager presso Elesa + Ganter Ibérica
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Ridurre la quantità di stock nel punto vendita, migliorando rotazione ed efficienza.
Migliorare i tempi di riassortimento e la gestione degli acquisti.
Riduce la quantità di prodotti obsoleti stoccati.
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