Imperia SCM
La nostra soluzione per l'<strong>industria delle bevande fredde</strong>
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La nostra soluzione per l'industria delle bevande fredde

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Oltre 150 aziende si affidano a noi

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L’industria delle bevande fredde richiede agilità e precisione

L’industria delle bevande fredde richiede agilità e precisione

La marcata stagionalità e le campagne promozionali generano picchi di consumo difficilmente prevedibili. Collegare previsioni, inventario e produzione consente di evitare rotture, ottimizzare le scorte e mantenere la redditività in un mercato altamente competitivo.

Le principali sfide dell'industria delle bevande fredde

  • Cosa significa per la tua azienda?

    • Aumento della domanda nelle ondate di caldo

      Le vendite di bibite e acqua aumentano drasticamente durante le ondate di caldo.

    • Previsione lineare che non si adatta alle variazioni

      La previsione lineare non rileva le variazioni settimanali, causando esaurimento delle scorte o stock in eccesso.

    • Impatto negativo su margini e servizio

      Margine influenzato e percezione del fallimento del servizio a causa della scarsa gestione della domanda.

    Come lo risolve Imperia SCP

    • Identificazione dei modelli di domanda settimanale

      Identificare i modelli di domanda settimanale per migliorare la previsione dei picchi.

    • Quantificazione dell'impatto delle campagne sulla previsione

      Quantificare l'impatto di ciascuna campagna promozionale per adeguare con precisione la previsione.

    • Pianificazione agile per mantenere la disponibilità

      Pianificazione agile per mantenere la disponibilità senza gonfiare le scorte, garantendo l'efficienza.

    Domanda stagionale e picchi di caldo
  • Cosa significa per la tua azienda?

    • Lunghi tempi di importazione

      Importazione di contenitori, tappi o ingredienti con tempi lunghi, che genera ritardi e squilibri nella produzione.

    • Dipendenza da un unico fornitore

      Un unico fornitore o ordini insufficienti causano fermi di linea o elevati costi logistici.

    • Mancanza di visibilità nella gestione delle scorte

      Generazione di incertezza nella pianificazione delle forniture e incidendo sulla capacità di risposta.

    Come lo risolve Imperia SCP

    • Cambio dinamico del fornitore in base alla disponibilità

      Cambia dinamicamente i fornitori in base alla disponibilità per garantire continuità nella produzione e ridurre al minimo i rischi.

    • Consolidamento dei volumi per ottimizzare i trasporti

      Consolida i volumi per riempire i contenitori e ridurre i costi logistici.

    • Verifica automatica dei MOQ

      Verifica automaticamente i MOQ per evitare ordini errati e adeguare la pianificazione degli acquisti.

    Approvvigionamento rigido con molteplici vincoli
  • Cosa significa per la tua azienda?

    • Modifica dell'orario a causa delle variazioni del prodotto

      I cambi di sapore, bottiglia o formato richiedono pulizia CIP e regolazioni termiche, con conseguente inefficienza.

    • Mancanza di visibilità nel sequenziamento

      Il sequenziamento cieco provoca perdite di tempo e costi per litro, incidendo sull'efficienza complessiva della produzione.

    • Discrepanza tra capacità e cambiamenti di linea

      La mancata pianificazione dei cambiamenti di linea in base alla reale capacità produttiva genera perdita di tempo e risorse.

    Come lo risolve Imperia SCP

    • Modellare i tempi reali di cambiamento

      Modellare tempi di cambio formato reali per ottimizzare il processo e ridurre le inefficienze.

    • Pianificazione a capacità finita raggruppando le referenze

      Pianificazione a capacità finita raggruppando SKU compatibili, migliorando l'efficienza e riducendo le fermate inutili.

    • Minimizzazione delle micro fermate nella produzione

      Riduci le microfermate e libera ore produttive, aumentando la capacità produttiva senza aumentare i costi.

    Sequenziamento inefficiente a causa di lunghi cambiamenti
  • Cosa significa per la tua azienda?

    • Differenza tra acquisti del distributore e vendite al dettaglio

      I distributori acquistano pallet completi ma vendono al dettaglio, il che genera distorsioni nelle previsioni.

    • Previsioni basate sugli ordini passati

      Le previsioni riflettono gli ordini precedenti, causando rotture o sovrapproduzioni tardive dovute alla mancanza di aggiornamenti in tempo reale.

    • Mancanza di allineamento tra produzione e domanda reale

      La produzione non si adegua adeguatamente alla domanda reale dei punti vendita, generando vuoti sugli scaffali o eccedenze di stock.

    Come lo risolve Imperia SCP

    • Conversione del tutto esaurito in domanda netta

      Convertire il sell-out in domanda netta in base alla frequenza di acquisto, migliorando la visibilità dei reali bisogni dei consumatori.

    • Visualizzazione degli scostamenti tra ordini e previsioni.

      Visualizza le deviazioni tra gli ordini e le previsioni per prendere decisioni rapide ed evitare squilibri delle scorte.

    • Adeguamento anticipato della produzione

      Adeguare la produzione prima di svuotare gli scaffali o eccedenze, mantenendo l'equilibrio tra domanda e capacità produttiva.

    Distorsione tra sell-in e sell-out reali
  • Orizzonte di pianificazione breve
    Orizzonte di pianificazione breve

    Le previsioni trimestrali generano acquisti spot e breakout.

    Implementare una previsione più flessibile e continua per adeguare gli acquisti in base alla domanda reale.

    Scarsa visibilità multi-magazzino
    Scarsa visibilità multi-magazzino

    Confusione azionaria e trasferimenti urgenti.

    Centralizza la gestione dell'inventario con visibilità in tempo reale attraverso un sistema di controllo multi-magazzino integrato.

    Obsolescenza e scadenza invisibili
    Obsolescenza e scadenza invisibili

    I lotti scaduti influiscono sulle previsioni e sugli acquisti.

    Implementare un sistema di gestione della vita utile del prodotto che avvisi sui lotti che stanno per scadere e adegui automaticamente le previsioni.

Opportunità di mercato

Indicatori chiave che offrono una visione chiara del peso strategico che questo settore ha nell’economia globale attuale e futura.

Contesto globale

Contesto globale

Dati ottenuti da Statista*

  • 10,234 miliardi di litri off-trade Dimensioni del mercato 2025
  • 1,49% CAGR 2025-2029

La nostra soluzione: Imperia Supply Chain Planning

Connetti domanda, acquisti e produzione in un’unica piattaforma cloud modulare, pensata per adattarsi alle esigenze di ogni settore.

Domanda

Con dati storici e modelli di calcolo avanzati, il nostro software di pianificazione della domanda stima con precisione le tue vendite future.

Acquisti

Analizza a fondo le tue esigenze di acquisto e crea un piano di approvvigionamento adeguato alla tua previsione di domanda.

Produzione

Con il nostro software saprai cosa e quando produrre; sfrutta al massimo le tue linee, evita colli di bottiglia e rispetta le scadenze.

S&OP

Centralizza il tuo ciclo S&OP: controllo assoluto delle tappe, monitoraggio delle attività e collaborazione tra i team.

Integrazione con tutti i ERP

100% Cloud, Certificazione ISO 27001

ISO 27001 Logo

Recensioni di clienti

4.7/5

Risultati Misurabili

Ecosistema adattato alle tue esigenze

 Plugins Logo
2x Più veloce

Implementazione rapida

Costruisci il tuo strumento passo dopo passo

01. Inizia con il Pack Core

Inizia con il nostro modulo di domanda, lo strumento che ti permette di calcolare quanto venderai.

02. Personalizza con i plugin di cui hai bisogno

Aggiungi le funzionalità che si adattano al tuo business. Scala al tuo ritmo e amplia quando necessario, con i nostri plugin.

03. Calcola il tuo prezzo e inizia ora

Una volta aggiunte le funzionalità necessarie, ottieni il tuo prezzo con il nostro calcolatore. E se hai dubbi, te li risolviamo.

J. Alberto Iniesta, Responsabile della Logistica presso Laboratorios Almond
“Lo strumento Imperia ci ha fornito una visione globale di tutte le nostre referenze organizzate in linee di produzione e in giorni di copertura media delle vendite, per poter pianificare e prevedere al meglio le nostre operazioni.” J. Alberto Iniesta, Responsabile della Logistica presso Laboratorios Almond

Com'è il processo di implementazione?

Implementare il software con Imperia è un processo rapido e semplice, che inizia con l'integrazione del modulo di domanda, e può essere completato con 2 nuove fasi. Incorporando il modulo acquisti e il modulo produzione.

Un processo con totale accompagnamento da parte del nostro team, con formazioni e consulenze personalizzate.

  • Integrazione di sistemi e dati, formazione del team, sessioni di lavoro per aggiustamenti e Go-Live.
  • Integrazione dei dati e configurazione del piano di acquisti e MEIO.
  • Parametrizzazione dei dati e configurazione del sequenziatore per ottimizzare la produzione.

Benefici misurabili in poche settimane

+5%

Riduzione dei rifiuti

Riduce al minimo le perdite di inventario dovute a danni o scadenza.

+36%

Riduzione delle scorte

Riduce la quantità di prodotti immagazzinati, riducendo i costi e aumentando la redditività.

+10%

Livello di servizio (OTIF)

Migliora il numero di ordini consegnati per intero e in tempo.

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Riepilogo dell'ordine:

Supply Chain Planning (10 utenti inclusi)€850,00

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    Pianificatore della produzione (0)
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    Responsabile della pianificazione (1)
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Informazioni di base sulla protezione dei dati

Responsabile del trattamento: Imperia SCM Consulting, S.L.

Finalità del trattamento: Gestire la tua richiesta di demo e condividere informazioni sui nostri servizi.

Legittimazione: Consenso fornito inviando il modulo di richiesta.

Destinatari: Non è prevista la comunicazione a terzi, salvo obbligo di legge.

Diritti: Accedere, rettificare e cancellare i dati, oltre agli altri diritti descritti nella Politica sulla Privacy.

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