Secuenciación ineficiente de producción
Cambios de tapizado y moldes generan retrasos y horas extra.
Optimizar la secuenciación de producción modelando tiempos reales de cambio para reducir retrasos y horas adicionales.
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Con colecciones de temporada, largos plazos de aprovisionamiento y alta dependencia logística, cada decisión impacta en el servicio. Una gestión conectada mejora la disponibilidad, optimiza inventario y asegura la respuesta en un mercado muy exigente.
Forecast limitado a 6-12 meses, dificultando la planificación estratégica y anticipación de la demanda.
Combinación de lead times asiáticos, temporada alta y reposiciones de color provoca compras sobredimensionadas o envíos aéreos caros.
Pérdida de margen y espacio en tienda por falta de planificación, afectando rentabilidad y disponibilidad de producto.
Extender horizonte de previsión a 24 meses para mejorar la planificación estratégica.
Reservar capacidad y materia prima con antelación para asegurar disponibilidad y evitar costes urgentes.
Evitar decisiones reactivas de producción y marketing, manteniendo coherencia entre demanda y suministro.
Black Friday, Prime Day y rebajas generan picos “one-shot”, difíciles de anticipar con planificación estándar.
Forecast mensual no captura elasticidad de campaña, provocando sobrestock o roturas durante o después de la promoción.
La falta de ajuste dinámico entre previsión y producción genera decisiones tardías, con riesgo de falta de stock o exceso post-campaña.
Capturar intensidad semanal de la promoción para ajustar previsiones de manera precisa.
Cuantificar impacto para ajustar fabricación y compras y mantener equilibrio entre demanda y oferta.
Evitar roturas y sobrantes post-campaña mediante planificación proactiva y seguimiento continuo de inventario.
Showrooms, e-commerce y B2B requieren coberturas diferentes, lo que complica la planificación de inventario y la disponibilidad de productos.
Sin vista por depósito, transferencias urgentes encarecen transporte y alargan plazos, afectando eficiencia y costes.
La falta de coordinación y priorización de stock provoca exceso en unos almacenes y faltantes en otros, reduciendo la capacidad de respuesta.
Gestionar inventario por centro para tener visibilidad y control sobre cada ubicación.
Optimizar transfers y priorizar stock según ABC local, reduciendo costes y mejorando tiempos de entrega.
Asegurar que cada producto esté en el almacén correcto para cumplir demanda y minimizar movimientos innecesarios.
Proveedores imponen cantidades mínimas y ventanas fijas, dificultando la flexibilidad de compra y planificación.
Forecast no consolidado provoca compras excesivas o más caras, afectando costes y eficiencia de inventario.
La dependencia de un único proveedor principal genera riesgo de desabastecimiento y paradas de producción si ocurre un fallo.
Establecer reglas de frecuencia y lógica multiproveedor para mayor flexibilidad y continuidad de suministro.
Cumplir MOQs sin inflar inventario, optimizando costes y capacidad de almacenamiento.
Proteger servicio si el proveedor principal falla mediante alternativas y planes de contingencia.
Cambios de tapizado y moldes generan retrasos y horas extra.
Optimizar la secuenciación de producción modelando tiempos reales de cambio para reducir retrasos y horas adicionales.
Migración de referencias antiguas provoca sobrestock y confusión.
Implementar un sistema de sustitución controlado que gestione nuevas referencias y retire las antiguas evitando exceso de inventario.
Pedidos pendientes no integrados afectan OTIF y planificación.
Centralizar visibilidad de backorders y actualizar forecast en tiempo real para mejorar planificación y cumplimiento de pedidos.
Indicadores clave que ofrecen una visión clara del peso estratégico que tiene esta industria en la economía global actual y futura.
Datos obtenidos de Statista*
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“Hemos logrado reducir el DOT medio de 12 días a 7 y a día de hoy sacamos el 80% de las líneas desde nuestro almacén.” Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager en Elesa + Ganter Ibérica
Implantar el software con Imperia es un proceso rápido y sencillo, que comienza con la integración del módulo de demanda, y puede complementarse con 2 nuevas fases. Incorporando el modulo de compras y el módulo de producción.
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Legitimación: Consentimiento otorgado por el interesado mediante el envío del formulario de solicitud.
Destinatarios: No está prevista la comunicación a terceros, salvo obligación legal.
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