Caso di successo
3INA e Imperia: Ottimizzando la pianificazione per crescere senza limiti
Pubblicato: 16 Aprile 2025
3INA è un'azienda innovativa leader nel settore della cosmetica con presenza internazionale, riconosciuta per il suo approccio dirompente e i suoi prodotti di alta qualità. Recentemente abbiamo parlato con Sandra Sajardo, Supply Chain Manager, e José Luís Díaz, Demand Planner di 3INA, che ci hanno spiegato come hanno trasformato i loro processi di pianificazione della domanda grazie al software di Imperia.
“Ora ho una persona dedicata esclusivamente alla Pianificazione grazie allo strumento di Imperia. Il nostro tempo viene sfruttato meglio in compiti più strategici Sandra Sajardo, Supply Chain Manager di 3INA
3INA: Innovazione e crescita internazionale
Sin dai suoi inizi, 3INA è cresciuta in modo accelerato, aumentando significativamente il numero di riferimenti, punti vendita e complessità logistica. Questa crescita esponenziale ha generato l'urgenza di adottare strumenti avanzati per ottimizzare il suo processo di pianificazione, che fino ad allora dipendeva in gran parte da metodi manuali e fogli di calcolo.
“La pianificazione era sempre più complessa e avevamo bisogno di uno strumento specializzato” José Luís Díaz, Demand Planner in 3INA
Digitalizzazione e innovazione costante
Con l'aiuto di Imperia, 3INA ha digitalizzato la sua catena di approvvigionamento attraverso la Pianificazione della Catena di Fornitura.
"Imperia è stata fondamentale per affrontare le nostre sfide logistiche con soluzioni digitali avanzate ed efficaci. Il suo utilizzo è fondamentale per mantenerci competitivi in un ambiente dinamico" José Luís Díaz, Demand Planner in 3INA
La sfida: Da processi manuali a pianificazione avanzata
Nel 2022, 3INA ha deciso di fare il salto verso una soluzione tecnologica avanzata per gestire la propria domanda. Di fronte alla sfida della rapida espansione internazionale e della gestione efficiente di più promozioni simultanee, hanno cercato una soluzione agile, precisa e facile da usare.
Perché Imperia
"Con Imperia siamo riusciti a parametrizzare ogni tipo di promozione, aperture di nuovi punti vendita e lanci di nuove referenze. Un miglioramento chiave è stata la riduzione delle situazioni di rottura di stock" Josè Luís Díaz, Demand Planner di 3INA
Durante la sua visita ai nostri uffici, il team di 3INA ha spiegato che hanno deciso di implementare Imperia perché la piattaforma rispondeva in modo preciso e rapido alle loro esigenze più critiche:
- Implementazione semplice: Il software è stato operativo in poco tempo, fornendo informazioni affidabili fin dall'inizio.
- Flessibilità nelle promozioni: Capacità di adattare rapidamente promozioni, nuove aperture e referenze.
- Accompagnamento attivo: Imperia ha fornito consulenza e supporto continuo sin dall'implementazione iniziale, garantendo un'integrazione efficace con i suoi processi interni.
Risultati Tangibili: Maggiore Efficienza e meno rotture di stock
Tra i benefici più notevoli c'è il miglioramento significativo nella precisione delle previsioni. Questo ha permesso una riduzione drastica delle situazioni di esaurimento scorte, aumentando così la soddisfazione dei clienti e supportando l'espansione continua del business.
- Riduzione considerevole delle situazioni di esaurimento scorte.
- Migliore risposta a picchi di domanda e promozioni.
- Ottimizzazione dei costi operativi e logistici.
- Maggiore precisione nella pianificazione grazie all'analisi predittiva.
Un futuro di crescita
"Continueremo a raccomandare Imperia a qualsiasi azienda che desideri migliorare significativamente la propria pianificazione della domanda e ottimizzare la propria catena di approvvigionamento".
Richiedi una demo gratuitaCome può Imperia aiutare la tua azienda?
Se la tua organizzazione affronta sfide simili nella pianificazione della domanda, espansione internazionale o gestione di più promozioni, il caso di 3INA dimostra come uno strumento avanzato di Supply Chain Planning possa trasformare completamente l'efficienza operativa e supportare la tua crescita. Dall'aumento della disponibilità del prodotto all'ottimizzazione dei costi, l'impatto sul tuo business sarà chiaro e misurabile.
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