Sesgo sistemático en el forecast
Errores acumulados inflan el inventario o provocan roturas.
Ajustar el forecast eliminando sesgos históricos y aplicar indicadores de precisión para mejorar la fiabilidad de la previsión.
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La demanda se ve impactada por campañas, estacionalidad y cambios en las tendencias de consumo. Una planificación precisa y conectada permite anticiparse a picos, evitar sobrestocks y asegurar la disponibilidad en entornos multicanal cada vez más exigentes.
Productos cosméticos con fecha de caducidad limitada, lo que dificulta su gestión y planificación eficiente.
Fabricar o comprar en exceso genera mermas sujetas a normativa y riesgo de reputación por destrucción de producto.
Plan global sin distinguir caducidad provoca falsas coberturas y roturas, afectando la disponibilidad y la fiabilidad del inventario.
Stock controlado por lote y estado para garantizar trazabilidad y cumplimiento normativo.
Cumplimiento normativo y liberación de capital mediante la detección temprana de productos próximos a caducar.
Evita planificar con lotes caducados, asegurando una visión real del stock disponible y reduciendo pérdidas.
Lead times largos de ingredientes o activos cosméticos críticos dificultan la planificación y generan riesgo de interrupciones en la producción.
Demanda real fluctuante y MOQ altos provocan exceso de inventario o desabastecimiento, complicando la gestión de compras.
Retrasos del proveedor principal detienen producción, afectando la continuidad operativa y la capacidad de respuesta al mercado.
Cambia automáticamente al segundo proveedor si falla el principal, garantizando continuidad de suministro y cumplimiento de plazos.
Controla stock y minimiza riesgos mediante políticas de cobertura flexibles adaptadas al nivel de criticidad del producto.
Evita duplicar inventario peligroso optimizando volúmenes de pedido según mínimos requeridos y consumo real.
Portfolio cambia cada trimestre con nuevas formulaciones, tamaños o colores, dificultando la estabilidad de la planificación y la gestión del inventario.
Muchos SKUs sobreviven solo dos campañas antes de ser sustituidos, generando roturas, obsolescencia y complejidad operativa.
Forecast poco fiable provoca órdenes tardías, desabastecimientos o exceso de stock que caduca, afectando margen y nivel de servicio.
Forecast creíble para nuevos productos desde su lanzamiento, alineando desarrollo, marketing y planificación.
Planifica capacidad de producción y compras con visión extendida, anticipando lanzamientos y sustituciones futuras.
Evita incumplimientos y pérdidas por destrucción de stock mediante una planificación coordinada entre ventas, operaciones y compras.
Líneas de producción y envasado comparten cambios costosos y tiempos de limpieza, reduciendo eficiencia y capacidad productiva.
Planificar a capacidad infinita genera órdenes solapadas, desajustes de recursos y pérdida de productividad.
Falta de visibilidad diaria aumenta el riesgo de incumplimiento de pedidos prioritarios y retrasa la toma de decisiones.
Respeta tiempos de cambio y frecuencia mínima de fabricación para una planificación ajustada a la capacidad real.
Permite negociar turnos y subcontratación, equilibrando carga de trabajo y evitando cuellos de botella.
Optimiza ventanas de producción y entrega para garantizar el cumplimiento de pedidos y mejorar el servicio al cliente.
Errores acumulados inflan el inventario o provocan roturas.
Ajustar el forecast eliminando sesgos históricos y aplicar indicadores de precisión para mejorar la fiabilidad de la previsión.
Picos temporales distorsionan el forecast base.
Integrar datos de campañas y lanzamientos en el forecast para anticipar picos de demanda y optimizar la planificación.
Stock en ubicación incorrecta genera transporte urgente.
Centralizar la visibilidad del inventario y planificar transferencias internas de forma proactiva para equilibrar stock y reducir costes logísticos.
Indicadores clave que ofrecen una visión clara del peso estratégico que tiene esta industria en la economía global actual y futura.
Datos obtenidos de Statista*
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“Ahora tengo una persona dedicada exclusivamente a la planificación gracias a la herramienta de Imperia. Nuestro tiempo se aprovecha mejor en tareas más estratégicas.” Sandra Sajardo, Supply Chain Manager de 3INA
Implantar el software con Imperia es un proceso rápido y sencillo, que comienza con la integración del módulo de demanda, y puede complementarse con 2 nuevas fases. Incorporando el modulo de compras y el módulo de producción.
Un proceso con total acompañamiento por parte de nuestro equipo, con formaciones y asesorías personalizadas.
Minimiza las pérdidas de inventario por daños o caducidad.
Aumenta la rotación de los productos almacenados, reduciendo costes y obsolescencia.
Mejora la cantidad de pedidos entregados en su totalidad y en el plazo establecido.
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Responsable del tratamiento: Imperia SCM Consulting, S.L.
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Legitimación: Consentimiento otorgado por el interesado mediante el envío del formulario de solicitud.
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