Demanda irregular por proyectos o mantenimiento
Los picos de consumo por obra o contrato distorsionan la previsión general.
La planificación por cliente y proyecto ajusta previsiones y reabastecimientos con base en la demanda real.
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Las empresas distribuidoras de equipos industriales gestionan un catálogo técnico y de alto valor, con márgenes ajustados, plazos largos de suministro y múltiples orígenes internacionales. Alinear demanda, compras y transporte es clave para mantener la disponibilidad sin inflar el inventario.
Los tiempos de entrega variables y los lead times de hasta 180 días generan riesgo de rotura y pérdida de ventas.
Los pedidos mínimos impuestos por fabricantes provocan exceso de inventario y capital inmovilizado.
La variabilidad de la demanda industrial altera las necesidades logísticas y genera desajustes.
Simular escenarios alternativos y proponer proveedores sustitutos o pedidos escalonados, garantizando continuidad de suministro.
Consolidar pedidos y calcular el punto óptimo de compra, cumpliendo los MOQs sin generar sobrestock.
Ajustar el forecast según señales de mercado, garantizando una reposición alineada con la demanda real.
Los equipos voluminosos requieren transporte especializado, lo que incrementa los costes por trayecto vacío.
Sin trazabilidad completa, se pierden referencias sobre el estado de envío o recepción de equipos.
Las modificaciones de pedido o destino generan reprogramaciones manuales.
Agrupar pedidos por destino, volumen y tipo de transporte, optimizando rutas y reduciendo costes logísticos.
La integración con ERP ofrece seguimiento en tiempo real del estado de los pedidos y alertas ante incidencias o retrasos.
La planificación dinámica ajusta automáticamente los calendarios logísticos ante cambios, manteniendo la coherencia de rutas y entregas.
Los componentes y repuestos de baja salida bloquean espacio y capital.
Las actualizaciones de catálogo dejan obsoletos productos almacenados.
Los almacenes regionales acumulan exceso sin conexión con la demanda real.
Analizar la rotación por categoría y propone redistribuciones o reducción de pedidos en referencias de baja demanda.
Detectar sustituciones y actualizar los códigos equivalentes, reduciendo riesgo de obsolescencia.
La planificación multinivel centraliza el control de stock y ajusta los reaprovisionamientos entre centros según cobertura y demanda local.
Las decisiones se basan en información parcial, generando duplicidades y sobrecostes.
No se redistribuyen los excedentes entre zonas con menor demanda.
No se identifican correctamente los pedidos estratégicos o urgentes.
La gestión centralizada consolida el stock y los pedidos en una sola plataforma, asegurando coherencia y trazabilidad.
Redistribuye excedentes automáticamente para liberar capital y equilibrar inventarios.
Asignación de recursos logísticos según impacto comercial y urgencia, garantizando cumplimiento OTIF.
Los picos de consumo por obra o contrato distorsionan la previsión general.
La planificación por cliente y proyecto ajusta previsiones y reabastecimientos con base en la demanda real.
La falta de actualización en códigos o equivalencias provoca errores de stock.
La sincronización automática de códigos y datos históricos mantiene la coherencia en los registros de inventario.
Los envíos incompletos o de última hora encarecen el transporte.
La planificación predictiva consolida pedidos y rutas, reduciendo viajes parciales y mejorando la eficiencia logística.
Indicadores clave que ofrecen una visión clara del peso estratégico que tiene esta industria en la economía global actual y futura.
Datos obtenidos de Statista*
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"Hemos logrado reducir el DOT medio de 12 días a 7 y a día de hoy sacamos el 80% de las líneas desde nuestro almacén." Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager en Elesa + Ganter Ibérica
Implantar el software con Imperia es un proceso rápido y sencillo, que comienza con la integración del módulo de demanda, y puede complementarse con 2 nuevas fases. Incorporando el modulo de compras y el módulo de producción.
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Aumenta la rotación de los productos almacenados, reduciendo costes y obsolescencia.
Reduce los tiempos de envío, maximizando la eficiencia y reduciendo costes.
Mejora la cantidad de pedidos entregados en su totalidad y en el plazo establecido.
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