Demanda irregular por fases de obra
La necesidad de materiales cambia según el avance de cada proyecto.
El forecast por etapa ajusta automáticamente la demanda según la planificación real de obra.
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Las empresas distribuidoras de materiales de construcción operan en un entorno de alta exigencia: proyectos simultáneos, plazos ajustados y materiales de alto valor. La falta de visibilidad o coordinación entre almacenes puede generar retrasos costosos o exceso de inventario.
Los proveedores globales de cemento, acero o maquinaria presentan tiempos de entrega inestables, lo que complica la planificación.
Los MOQ altos generan exceso de inventario y dificultan el equilibrio entre cobertura y coste.
Las variaciones en el ritmo de obra provocan desajustes en el suministro y paradas.
Simula escenarios de aprovisionamiento alternativos, priorizando proveedores con disponibilidad inmediata o stock de seguridad.
Calcular el punto óptimo de pedido y consolidar compras para cumplir los MOQ sin inmovilizar recursos innecesarios.
El forecasting dinámico actualiza la demanda por proyecto en función del avance real, asegurando la continuidad del suministro y reduciendo urgencias.
La falta de visibilidad de rutas y prioridades genera entregas incompletas o fuera de plazo.
El exceso de pedidos simultáneos provoca cuellos de botella en la preparación y expedición.
No existe seguimiento centralizado de entregas ni control de inventario en tránsito.
Priorizar entregas según urgencia, distancia y volumen, optimizando rutas y tiempos de respuesta.
Equilibrar la carga de trabajo por almacén, distribuyendo los pedidos en función de la capacidad y la disponibilidad operativa.
La integración con ERP permite un seguimiento de materiales, transportes y entregas, garantizando trazabilidad y cumplimiento OTIF.
Los productos comprados por previsión o exceso de cobertura quedan inmovilizados y pierden valor.
Los adhesivos, químicos o piezas personalizadas pierden utilidad si no se utilizan a tiempo.
No se identifican a tiempo los materiales obsoletos o sin uso.
Analizar la rotación y ajustar la cobertura por tipo de material y obra, liberando espacio y capital.
Gestionar la rotación de materiales sensibles y alertar de próximos vencimientos o incompatibilidades técnicas.
El informe de rotación y sobrestock detecta materiales de baja salida y propone redistribuciones o liquidaciones para evitar mermas.
Cada centro gestiona su inventario de forma independiente, generando duplicidades y falta de control.
Los excedentes no se aprovechan entre obras o regiones, lo que incrementa costes.
El suministro de varias obras en paralelo provoca conflictos de prioridades y falta de materiales clave.
La gestión centralizada consolida el stock total y ofrece una visión única de la red, optimizando el flujo de materiales.
La optimización multinivel de inventario permite mover materiales de baja rotación hacia zonas con mayor demanda, reduciendo sobrecostes y desperdicio.
El planificador de demanda distribuye recursos según la criticidad de cada proyecto, asegurando la continuidad operativa en todas las obras activas.
La necesidad de materiales cambia según el avance de cada proyecto.
El forecast por etapa ajusta automáticamente la demanda según la planificación real de obra.
Las modificaciones de diseño alteran las necesidades de materiales previstos.
La gestión dinámica de sustituciones actualiza códigos y previsiones en tiempo real para evitar errores o desperdicio.
La falta de planificación integrada genera rutas incompletas y sobrecostes logísticos.
La planificación predictiva agrupa entregas por obra y optimiza la utilización de flota, reduciendo transportes innecesarios.
Indicadores clave que ofrecen una visión clara del peso estratégico que tiene esta industria en la economía global actual y futura.
Datos obtenidos de Statista*
Conecta demanda, compras y producción en una sola plataforma cloud modular, adaptada a las particularidades de cualquier industria.
Integración con todos los ERP
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Resultados Medibles
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Rápida implementación
Arranca con nuestro módulo de demanda, la herramienta que te permite calcular cuánto vas a vender.
Añade las funcionalidades que se adaptan a tu negocio. Escala a tu ritmo y amplía cuando lo necesites, con nuestros plugins.
Una vez has añadido las funcionalidades que necesitas obtén tu precio con nuestra calculadora. Y si tienes dudas, te las resolvemos.
"Hemos logrado reducir el DOT medio de 12 días a 7 y a día de hoy sacamos el 80% de las líneas desde nuestro almacén." Inazio Elorza, Supply Supply Chain Manager en Elesa + Ganter Ibérica
Implantar el software con Imperia es un proceso rápido y sencillo, que comienza con la integración del módulo de demanda, y puede complementarse con 2 nuevas fases. Incorporando el modulo de compras y el módulo de producción.
Un proceso con total acompañamiento por parte de nuestro equipo, con formaciones y asesorías personalizadas.
Optimiza la gestión de compras, reduce costes y aumenta la competitividad.
Disminuye la cantidad de productos almacenados, reduciendo costes y aumentando la rentabilidad.
Mejora la cantidad de pedidos entregados en su totalidad y en el plazo establecido.
Amplia hasta un máximo de 20 la selección de atributos de producto disponibles.
Informe de desviación ponderada en base al volumen de venta de cada producto respecto al total del portafolio
Asigna múltiples proveedores para un material y SCP seleccionará el más apropiado en función de sus criterios de aprovisionamiento.
Utiliza la agregación del histórico de venta, beneficiándose de un conjunto de datos más amplio, para mejorar la previsión a niveles más agregados.
Gestiona los días no laborables y fechas sin expedición de cada proveedor para optimizar la planificación de compras.
Señala los días no laborables o sin expedición de venta para excluirlos de la proyección de demanda.
Crea y edita tareas y reuniones propias para adaptar el ciclo S&OP a tu operativa real.
Asigna modificaciones de previsión a conceptos predefinidos para un seguimiento efectivo de los eventos que afectan a tu demanda.
Adaptador que permite la conexión desde el sistema del cliente a SCP a través de una interfaz amigable.
Configura la distribución de demanda para nuevas altas de producto, pudiendo replicar el lanzamiento de otro producto o la entrada en otro mercado.
Permite la conversión de unidades de medida de cada producto para un análisis trasversal de la cantidad mostrada.
Permite ajustar la distribución diaria predeterminada para mejorar la precisión diaria con diferentes heurísticas orientadas a un mayor ajuste al comportamiento diario dentro del mes.
Permite dar seguimiento a los contratos con proveedores, ofreciendo alertas e indicadores de interés.
Gestión de contratos con seguimiento, mensualización de volúmenes, ajustes de previsión y sistema de alertas.
Calcula previsiones de demanda teniendo en cuenta tanto las ventas a distribuidores o minoristas como sus ventas al cliente final. Puedes configurar los parámetros de aprovisionamiento de los distribuidores, como cobertura, frecuencia, tiempo de entrega, cantidad de reposición, e incluso porcentajes de crecimiento de ventas.
Detecta automáticamente valores atípicos en la venta histórica de un producto potencialmente provocados por promociones y sugiere el impacto de futuros eventos indicados por el usuario.
Gestiona los niveles de inventario en varias etapas de la cadena de suministro y supervisa los traspasos y pedidos para asegurar una disponibilidad óptima y reducción de costos en toda la red.
Carga pedidos pendientes para considerarlos junto con la previsión de demanda y úsalos para planificar el aprovisionamiento y producción de manera adecuada.
Centraliza y controla la definición de precios de venta para alinear tus previsiones con la estrategia comercial de la compañía.
Amplia el horizonte de planificación para analizar tu demanda a más de 12 meses vista.
Activa el indicador BIAS para detectar sesgos en los pronósticos, indicando si tienden a sobreestimar o subestimar valores reales de la demanda.
Activa el indicador DFA para detectar desviaciones en los pronósticos, indicando el grado de acierto a la hora de estimar valores reales de la demanda.
Mejora el análisis de resultados de previsión de demanda y facilita la toma de decisiones gracias a indicadores estratégicos YTD (año hasta la fecha), YTG (restante del año) y de evolución interanual.
Amplía los niveles de agrupación disponibles en la planificación para crear análisis más precisos y adaptados a tu modelo de negocio.
Aumenta la eficiencia minimizando el tiempo de inactividad y optimizando las transiciones entre los pasos de producción.
Permite el seguimiento diario de los niveles de stock y facilita el análisis a través de alertas y reportes detallados.
Permite al usuario establecer una cantidad total de venta para un intervalo de tiempo determinado y la distribuye automáticamente.
Optimiza tus órdenes de compra organizándolas en contenedores según sus dimensiones y restricciones de peso, optimizando al máximo tus órdenes a proveedores internacionales.
Evalúa la fiabilidad de tus proveedores y mide el cumplimiento de las entregas con una métrica unificada y configurable.
Facilita la gestión de pedidos al garantizar que se cumplan los mínimos requeridos por cada proveedor, ya sea en cantidad o en importe.
Optimiza la clasificación de tus productos según su importancia para tu negocio.
Planifica de forma automática la producción de la compañía, definiendo qué productos fabricar, en qué cantidad y en qué momento, para asegurar entregas dentro de los plazos establecidos.
Gestiona los requerimientos de materiales para cubrir la demanda prevista, calculando las coberturas necesarias para evitar excesos y roturas. En base a ello, genera de forma automática una planificación de órdenes de compra, considerando los plazos de entrega y las restricciones de pedido de tus proveedores.
Permite visualizar el presupuesto comercial en la herramienta para analizar el grado de cumplimiento a múltiples niveles de granularidad.
Visualiza tu presupuesto anual en la herramienta para analizar su cumplimiento desde diferentes niveles de análisis.
Informe que permite identificar referencias dentro del portafolio que siguen teniendo ventas a pesar de estar descontinuadas.
Optimiza la gestión de inventario considerando fechas de expiración, ajustando compras y simulando el flujo de stock según su vida útil.
Secuencia las órdenes de producción considerando disponibilidad de líneas, rendimiento y tiempos de preparación y cambio para cumplir con los plazos de entrega. Detecta cuellos de botella y adapta el plan a necesidades cambiantes en un conveniente diagrama de Gantt.
Optimiza la planificación rastreando cómo una materia prima se transforma en múltiples productos o semielaborados, ajustando previsiones a procesos de segmentación.
Ajusta el forecast a corto plazo, dando mayor importancia a las últimas semanas y limitando su impacto adicional en un horizonte fijo.
Estima la primera fecha de disponibilidad para los productos para pertenecientes a cada pedido de cliente
Considera el histórico de ventas de productos discontinuados para calcular la previsión de demanda de aquellos que los sustituyen o canibalizan.
Compara versiones de presupuesto para analizar su evolución a lo largo del año.
Precio total:
€850,00
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Responsable del tratamiento: Imperia SCM Consulting, S.L.
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